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当前类别 > 企业内训 > 管理技能
 
中层管理技能培训(MTP
副标题  
学员对象  
授课时间  2009/6/30
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
报价  0
课程目的
 课程背景:
 老板有方向,但中层行动力跟不上,老总倍感孤独!
 公司越来越依赖于能人;老总千方百计挖能人,但是优秀的人才不断流失!
 下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼?
 到底如何把执行型人才开发出来?
 怎样才能使执行基因融入整个团队?
 为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
 为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
课程意义
当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:
中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?
中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?
中层管理干部在面对各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决呢?
中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的执行团队?
  本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人高度首肯。臧老师凭籍多年创立企业、经营企业的实战经验,秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制,使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁!

课程收益:

 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!
课程背景:
MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经(MTP管理才能发展中心)根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的(MTP管理才能发展培训)的新版本。
(MTP管理才能发展培训)架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

课程目标
 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!
 系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具;
 致力保证培训课程的实用性与相关性;
 最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升!

讲授方式
 60/40原则(60%专家理论讲解,40%学员互动研讨);
 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;

课程时间
 3天(18个小时),依据企业方或培训机构要求而定;
 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过40人以上;

课程对象:企业总经理、副总经理等高级管理人员;各部门中层管理人员和准备向管理发展人员。
课程内容
 课程内容

第一单元:中层管理者的角色认知
 中层管理者的角色错位
 中层管理者的核心技能
 部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元:管理者的工作模式与工作方法
 管理者“做什么”与“怎么做”
 计划制定的方法
 管理者的组织管理工作
 管理者的指导方法
 管理者的控制职能

第三单元:时间管理
 时间管理的误区
 经典时间管理思想
 个人目标与工作目标
 时间管理原则
 有效时间管理步骤
 时间管理的改进方法

第四单元:管理沟通
 管理沟通的盲点
 有效沟通的方式
 有效沟通的关键
 沟通的对象和渠道
 倾听和反馈
 改善沟通的原则和方法

第五单元:管理控制与问题的分析与解决
 管理控制的理念和要素
 分析问题的思路
 问题的描述与分解
 二八原则与关键驱动因素分析
 分析问题的工具
 系统化解决问题的方法

第六单元:绩效管理
 绩效考核的原则
 绩效考核的类型
 绩效考核的流程和方法
 为下属设定绩效考核指标
 常用的考核方法、误区及避免的方法
 绩效面谈工作与考核结果的应用

第七单元:激励技巧
 分析掌握员工的需求
 激励下属的一般原则
 经典员工激励思想
 认可和赞美下属的方法
 创造良好的工作氛围
 不同员工的激励策略

第八单元:情景领导训练
 领导权力特性和领导行为
 建立影响力
 权力与影响力的应用要点
 向下属灌输愿景
 不同情景领导风格
 教练式的领导

第九单元:授权艺术
 授权的范围和条件
 授权的基本要素
 有效授权的七个步骤
 影响授权的权变因素
 授权的跟踪与监控

第十单元:团队建设
 个人行为与团队行为
 团队的七个特征
 成功团队的八个关键角色
 明确的团队目标
 智慧、资源和信息共享
 老化团队的创造力管理
 团队冲突的五种处理方式

第十一单元、管理者的执行力提升技巧
 什么是执行力
 执行力的衡量标准
 执行力不强的3大表现
 你如何挑选有执行力的人
 有执行力的人的特色
 你如何检查部属的执行力
 执行力不强的8个原因
 如何培养执行能力




我们的原则:
专注服务中间商,全力讲好每堂课,让中间商和客户都放心、安心、舒心——我们的原则
【讲师简介履历】
臧其超 先生
Ÿ 一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
Ÿ 国内第一个提出“狼性营销”的导师
Ÿ 南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
Ÿ 国际数位教育联盟高级咨询师
Ÿ 创立过5家公司、6家企业常年顾问
Ÿ 曾担任过时代光华教育发展公司(华南区)总经理、中国总裁培训网常务副总裁
三七二一网络公司营销事业部总经理、世融地产、中企文化、天下易通等8家公司总经理,
Ÿ 10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
【自己实战经验】
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。
曾组建安利3000人营销团队,和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;
现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;
成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板;
擅长营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
【成功辅导案例】
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。
在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。
亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。
自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;
辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。
【授课风格】
● 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
● 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

【服务客户】
电信、邮政、网络及能源:
中国电信、广东移动、深圳移动、东莞移动、惠州移动、高明移动、佛山移动、湛江移动、中国联通南海分公司、广东省邮政东莞邮政局、广东省粤电集团、惠州供电局、广东省电信规划设计院、NEC移动通信有限公司、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴等
汽车与物流:
东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团等
消费品与服务业:
内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、苏宁电器、广州天使丽等;
房地产与建材:
燕加隆实业、万科集团、金地地产、广州时代发展集团、富力地产、百仕达集团、佳兆业、荣超地产;
银行、证券与保险:
中国人寿、泰康保险、平安保险、、广东发展银行、财富金融、平安银行、中国银行、北京市商业银行等;
制造业与工业:
清华源兴、长安新科、丽珠医药集团、雅来佛山制药、日立电梯、美的集团、西门子、SAMSUNG、厦华电子、东药集团、华北制药、圣大药业、内蒙古蒙牛集团、大宇重工、中国长城铝业集团公司、南玻集团等;
【讲授课程】
品牌课程:大客户开发、维护与谈判技术、打造狼型销售精英、商务演讲技巧及会议营销管理、营销培训师的培训STT、销售团队建设与管理、卓越的客户关系管理、两拨千斤—总裁行销策略班、结果执行力等。
营销销售类:大客户销售技巧、狼型销售精英系统训练、高绩效销售团队建设与管理、顾问式销售技巧、销售执行力、经济危机下—卓越销售团队管理、如何复制狼型销售精英、销售员的选育用留、专业谈判策略与技巧、卓越销售团队管理等。
管理类:80后员工管理、沟通技巧、目标绩效管理、倾听员工心声—水性领导、卓越领导力、打造高绩效团队、中层管理技能培训(MTP)、结果执行力、军队化执行力等。


备注
 
提交时间  2009/6/30 9:33:31
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
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