关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
企业内训
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
管理技能
人力资源
团队管理
生产管理
质量管理
领导艺术
战略管理
市场营销
心态激励
客户服务
电子商务
职业素养
资本运作
企业文化
MBA/EMBA
总裁研修
项目管理
职业资格
沙盘模拟
供应链管理
采购物流
财务管理
体系认证
其他课程
最新行业动态
· 精益六西格玛管理咨询流程..
· 精益六西格玛管理的五大法..
· 精益六西格玛咨询推进过程..
· 服务行业实施六西格玛咨询..
· 六西格玛管理咨询中日常改..
· 精益六西格玛咨询项目收益..
· 6sigma管理培训咨询..
· 2016年上半年汽车零部..
· 六西格玛管理咨询讲述定义..
· 张驰“精益六西格玛+”助..
明星培训机构  
· 深圳张驰管理咨询有限公司..
· 深圳市英盛企业管理顾问有限公..
· 深圳市威硕企业管理咨询有限公..
· 深圳市拓普理德企业管理顾问有..
· 广州麦康企管有限公司..
· 深圳市百纳企业管理顾问有限公..
· 信凌可信息科技(上海)有限公..
· 北京拓雅培训中心..
· 深圳市徳为管理咨询有限公司..
· 深圳市希锐企业管理咨询有限公..
· 无忧培训网..
· 北京太极鸿达管理培训有限公司..
· 国家资格认证培训办公室..
· 深圳市博明企业管理咨询有限公..
下载中心  
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
电子书籍
管理营销
课程讲义
规章制度
表格模板
报告案例
其他资料
热门资料下载  
排名 标题 人气
六西格玛设计简介.. 79
什么是六西格玛.. 64
精益生产系统介绍.. 63
六西格玛常见问题解答.. 49
真人版办公体操.. 49
行政人事表单全书[D.. 46
精益六西格玛系统介绍.. 45
工作能力拓展培训方案.. 44
精益六西格玛企业越冬.. 42
六西格玛系统介绍.. 41
当前类别 > 企业内训 > 精益生产
 
IE工业工程培训
副标题  
学员对象   企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
授课时间  2016/10/25
授课顾问  
授课语言  中文
每班人数  不限
报价  15000
课程目的
 1. 理解在企业中推行IE的重要性
2. 获得持续提高效率、降低成本的新思路
3. 能够运用工业工程的手法改善生产现场
4. 学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等,掌握每一个工具的具体实施方法和作用
5. 学会识别、分析、解决问题的能力
6. 学员可以推进效率提升相关的精益项目
课程内容
 IE-工业工程培训-共2天(理论1天+辅导1天)
培训课程大纲(1天)
天 时间 知识点
第一天 2小时 方法研究概述
方法研究内容
方法研究的7步骤
方法研究的5个着眼点
2小时 流程分析之生产流程分析
流程经济原则
作业分析之操作者作业分析
作业分析之联合作业分析
作业分析之组作业分析
2小时 联合作业分析研究与改善
停滞分析
搬运分析
2小时 生产流程改革
动作分析
动作经济基本原则
辅导工作日大纲(1天)
第二天 4小时 协助选定关键岗位
辅导联合作业分析
辅导单独作业分析
辅导动作分析
3小时 辅导动作分析
辅导搬运分析
1小时 现场实践成果汇报
备注
 一、课程背景
 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。工业工程,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
提交时间  2016/10/25 11:25:30
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
在线报名
在线报名(*为必填项) 【>>下载培训报名表 【>>内训需求调查表 >>查看更多培训 >>发布培训需求
课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
联系人电话: * 传真:
公司网址: 邮箱:
学员人数:
其他咨询信息:
备注:
1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:400-656-7566   13828769299 杨小姐;传真:0755-86031658;邮箱:ym@leansigma.com.cn
  
 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号-2
咨询热线:400 656 7566