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六西格玛高层管理倡导培训(1天)
副标题  六西格玛培训
学员对象  企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
授课时间  2016/8/4
授课顾问  张驰
授课语言  中文
每班人数  30
报价  15000
课程目的
 通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;
5、能根据公司策略选准人员;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
课程内容
 本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础【培训收益】【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
【课程内容】
一、什么是六西格玛?
1、6sigma的基本概念?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
3、六西格玛的原理、起源与发展;
4、六西格玛的主要特点;
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);
现场互动:数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛?
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析--戴明红珠试验
三、您的企业应当如何实施六西格玛
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
互动游戏:变革测试游戏
四、项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
5、项目计划书
练习1:项目选择练习
五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
八、现场互动讨论与问答
备注
 项目咨询专业定制请联系曾女士:15989315803(同微信号);0755-86372259;QQ:2238836340(24小时在线)此信息长期有效!
提交时间  2016/8/4 10:03:53
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
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