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六西格玛绿带内训
副标题  六西格玛绿带内训
学员对象  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
授课时间  2016/7/5
授课顾问  张老师
授课语言  中文
每班人数  25-30人
报价  0
课程目的
 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程内容
 【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

六西格玛绿带内训 5天

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》
--------------

六西格玛绿带内训 10天

【课程证书】

培训后经考核合格,项目报告审核通过,学员将颁发张驰咨询权威《绿带资格证书》
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——张驰咨询提供六西格玛项目培训方式及六西格玛培训费用标准:

——公开课(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:个人/企业安排人员到咨询公司指定地点脱产培训,小班授课;
收费标准:不同课程,收费标准不同;详情可致电咨询!
公开课特点及优势:
【1】适合个人学习,考证书,找工作。
【2】适合企业培训少数人才(如人数少于5人),成本低于内训,投入小。
【3】可与其它行业学员交流和互动,扩展视野
【4】自2001年成立以来,公开课滚动开班,每月固定开班,坚持小班授课,一对一针对性辅导,一次学习,承诺终身免费重听!

——企业内训(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:培训(可增加项目辅导),双方签订合同;人数控制在30人以内;
收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!
内训特点及优势:
【1】项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。
【2】培训人数达到20-25人,内训人均培训费用低廉,有规模效;
【3】学员临场感强,可以充分讨论企业问题,数据容易获取。

——企业咨询(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:培训+项目辅导,双方签订合同,保证1:5的财务收益;人数控制在30人以内;
收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!
咨询特点及优势:
【1】咨询顾问从现场诊断、项目选择、推进组织建设、培训到项目阶段辅导、评审直至项目关闭全程参与。
【2】行动学习法,可理解精髓,系统性强;
【3】专家对所有项目进行一对一现场指导,对项目成功率、项目收益作出承诺(至少5倍实际财务收益承诺);坚定企业推行六西格玛的信心。

——选择精益六西格玛咨询机构(公司)时需要注意哪些问题?

目前越来越多的企业为了能让自己企业得到更好的提升和改善,而去寻找六西格玛咨询专家,然而,市场上有这么多做六西格玛咨询的公司,到底怎么选?哪家好?选择哪一家会是明智的选择?相信是很多企业在选择六西格玛管理咨询公司时的一个抓破头的难题,在这里,就主讲一下需要注意的几个问题吧:

1、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司成立年份;

2、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司优势如何;

3、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司师资实力如何;

4、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司服务范围有多大;

5、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司服务过哪些行业;

6、该精益六西格玛(6sigma)咨询(机构)公司续签率如何。

经过这些问题的考虑,相信您心里已经有一个底了。


具体详情请致电细谈!

【推荐阅读】
张驰管理咨询官网:http://www.6sigmambb.net(复制链接到网址打开)

张驰精益六西格玛培训博客:http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma(复制链接到网址打开)

六西格玛绿带黑带培训:http://www.xici.net/b1437460/(复制链接到网址打开)
备注
 张驰咨询六西格玛项目辅导内容:

六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
精益六西格玛-lean sixsigma课程:精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。


张驰六西格玛管理咨询公司服务过的行业:客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!)


张驰管理咨询客户续签率:连续10多年实现客户续约率90%以上,远高于行业平均水平。
提交时间  2016/7/8 8:55:42
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
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3、客户服务电话:400-656-7566   13828769299 杨小姐;传真:0755-86031658;邮箱:ym@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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