关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
企业内训
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
管理技能
人力资源
团队管理
生产管理
质量管理
领导艺术
战略管理
市场营销
心态激励
客户服务
电子商务
职业素养
资本运作
企业文化
MBA/EMBA
总裁研修
项目管理
职业资格
沙盘模拟
供应链管理
采购物流
财务管理
体系认证
其他课程
最新行业动态
· 精益六西格玛管理咨询流程..
· 精益六西格玛管理的五大法..
· 精益六西格玛咨询推进过程..
· 服务行业实施六西格玛咨询..
· 六西格玛管理咨询中日常改..
· 精益六西格玛咨询项目收益..
· 6sigma管理培训咨询..
· 2016年上半年汽车零部..
· 六西格玛管理咨询讲述定义..
· 张驰“精益六西格玛+”助..
明星培训机构  
· 深圳张驰管理咨询有限公司..
· 深圳市英盛企业管理顾问有限公..
· 深圳市威硕企业管理咨询有限公..
· 深圳市拓普理德企业管理顾问有..
· 广州麦康企管有限公司..
· 深圳市百纳企业管理顾问有限公..
· 信凌可信息科技(上海)有限公..
· 北京拓雅培训中心..
· 深圳市徳为管理咨询有限公司..
· 深圳市希锐企业管理咨询有限公..
· 无忧培训网..
· 北京太极鸿达管理培训有限公司..
· 国家资格认证培训办公室..
· 深圳市博明企业管理咨询有限公..
下载中心  
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
电子书籍
管理营销
课程讲义
规章制度
表格模板
报告案例
其他资料
热门资料下载  
排名 标题 人气
六西格玛设计简介.. 79
什么是六西格玛.. 64
精益生产系统介绍.. 63
六西格玛常见问题解答.. 49
真人版办公体操.. 49
行政人事表单全书[D.. 46
精益六西格玛系统介绍.. 45
工作能力拓展培训方案.. 44
精益六西格玛企业越冬.. 42
六西格玛系统介绍.. 41
当前类别 > 企业内训 > 项目管理
 
通用项目管理
副标题  项目管理培训,项目培训
学员对象  各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。
授课时间  2016/6/7
授课顾问  李敏
授课语言  
每班人数  
报价  0
课程目的
  了解现代项目管理的基本概念与最新进展,认识项目
 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具
 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具
 掌握研发项目计划控制的内容,了解项目控制七个方法
 掌握项目结项评审和项目文档管理
课程内容
 
课时:12小时(2天)
通用项目管理



前 言



在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目,项目是解决社会供需矛盾的主要手段,是知识转化成生产力的重要途径,是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现,因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制,提高项目进度、质量和成本管理,满足干系人的需求,这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。
凡事:预则立,不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半,成功的项目管理中,项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期,没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨,要是没有跟踪控制,项目也会半途而废,因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档,确保项目取得成功。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的经验和实践,与学员共同理解项目管理的管理精髓,结合项目管理的五大过程组和十大知识领域,采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法,帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。
课程特点




 课程主导思想先进,汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域
 课程内容系统化,涉及项目管理全过程,目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理
 课程设计逻辑性强,针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价
 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
 课程学习形式多样化,采取互动式教学,模板工具、范例演示,学员亲自演练,具备可操作性,有助于学员理解
 理论和实践相结合,项目管理经典经验分享和交流,利用思维导图进行课程总结,有助于学员温故而知新
 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍
课程收获




 了解现代项目管理的基本概念与最新进展,认识项目
 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具
 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
 掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具
 掌握研发项目计划控制的内容,了解项目控制七个方法
 掌握项目结项评审和项目文档管理
课程对象




各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。

讲师资历


李敏
时代光华-益思研发学院特聘专家
益思研发咨询联合创始人
益思咨询药物研发顾问组组长
益思100专家计划核心专家
IPD百科网资深顾问
中国产品经理职业联盟讲师
一学时专家讲师。
●教育背景:
华东理工大学工程硕士
●任职经历:
曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理,技术管理部总监。
从事10年研发管理,掌握医药、食品等行业生产工艺,先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作,组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发,实现工业化量产,单个产品年销售在7亿以上。
●擅长领域:
项目管理、研发管理、集成产品开发管理(IPD)
●主讲课程
研发管理类:
1)《研发项目管理》
2)《研发绩效管理》
3)《研发任职资格管理》
4)《研发文化与环境构建》
5)《从技术走向管理》
6)《研发人员的职业素养》
7)《研发流程管理与优化》
8)《集成产品开发IPD》
项目管理类:
1)《高绩效(通用)项目管理》
2)《组织级项目管理与PMO建设》
3)《project2013软件与项目管理工具》授课风格
●授课风格
理论知识与案例相结合
课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示,具备可操作性
摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习
重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力
提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结
让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
●培训与咨询经历
1)曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。
2)现担任某制药企业研发项目管理的主讲讲师和签约导师。
3)现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师,录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
4)担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。
5)主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。
6)与益思咨询公司团队成员共同参与机械制造、电动车制造、药品制造和食品等行业的咨询和培训。
●咨询项目领域:
主导:研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询
参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询
●联系方式
联系电话:13916869749
qq: 76717399
Mail:yichen@renshijingji.com
课程大纲


一、 认识项目
 引言:项目管理的历史和发展
 项目管理的应用
 项目管理化管理的定义
 如何理解干系人
 项目化管理的作用与意义
 项目的特征
 项目与日常运作性工作
 什么是项目管理?
 项目的三重制约
 十大知识领域与项目管理阶段
 项目管理精髓之一系统思考,整合资源
 项目管理精髓之二化繁为简,防患未然
 分组,确定每组模拟项目名称。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每组围绕确定的项目全程演练。
二、 启动阶段
 立项申请
 组建项目组
 项目组结构
 项目赞助人的责任
 项目经理的责任
 项目经理性格特征和,能力模型和选择任命
 项目成员的责任
 项目策划/制作任务书
 演练:制作项目任务书
 范例
 项目开工会
 演练:项目开工会
三、 计划阶段
 计划的重要性
 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 计划过程
 工作分解结构计划过程进度计划
 演练:模拟演练WBS
 责任分配矩阵-RAM
 活动排序-PERT
 资源、工期和成本估算
 关键路径法-CPM
 项目计划工具-甘特图
 网络图
 演练:模拟网络图制作
 演练:如何利用project 2010制作项目进度计划
 风险计划
 识别风险
 评估风险等级制定风险响应计划
 演练:模拟编制项目风险指数
 沟通计划
 演练:模拟制作项目沟通计划
四、 项目实施与监控阶段
 沟通方式
 如何召开周例会
 如何召开组织级项目会议
 如何进行项目汇报
 如何做会议纪要
 项目监控的方法与工具
 变更管理
 项目计划控制7种方法
 项目合同书
 项目报告和项目会议
 决策评审和例外管理
 计划变更控制管理和状态转移
 成本控制和风险管理
 需求跟踪和项目度量
 项目评价
 讨论:项目进度控制
五、 收尾阶段
 评估与验收
 项目总结文件归档
 项目成功的标准
 项目成败的统计
 业界项目成功的因素
 业界项目失败的因素
备注
 
提交时间  2016/6/7 10:43:02
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
在线报名
在线报名(*为必填项) 【>>下载培训报名表 【>>内训需求调查表 >>查看更多培训 >>发布培训需求
课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
联系人电话: * 传真:
公司网址: 邮箱:
学员人数:
其他咨询信息:
备注:
1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:400-656-7566   13828769299 杨小姐;传真:0755-86031658;邮箱:ym@leansigma.com.cn
  
 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号
咨询热线:400 889 8319