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高效能时间管理
副标题  
学员对象  
授课时间  2010/8/24
授课顾问  杜奎松
授课语言  
每班人数  
报价  16000
课程目的
 培训目标:
时间是最宝贵的资源。由于缺少高效的时间管理理念和方法,许多企业管理者大量浪费着企业和作为管理者的自己的时间。
本课程不仅仅传授时间管理的方法和技巧,更为核心的是:本课程从价值观和时间管理修炼的“两段论”为切入点,为学员建立起来一个时间管理修炼的方法体系。并以价值时间管理导图的生动形式展示出来,从而革新时间管理的心智模式。
学员首先要理解个人时间的价值提升和企业时间价值提升的一致性。建立正确的事业观念。
时间管理从时间实际运用的分析开始。学员将学会进行时间管理的记录和现状分析,发现问题所在;更具体而微的是分析出企业时间浪费的六大模块的多种因素并提出解决方法。这将实际的辅导学员提高时间管理的运用水平。
在方法上,学员将学习目标制定、优先排序、计划安排、文档处理技巧、工作流程分析以及变化的管理等重要的时间管理方法。
本课程将提供学员多种时间管理的工具。达到即学即用的高效培训效果。
小组讨论要求学员积极参与各种练习活动包括个人评估、撰写目标、行动计划以及时间审计。另外,学员们也将学习如何委派、如何管理打扰。学员们要学习如何使用每日计划手册用来计划、管理时间。
通过本课程的培训,学员将提升时间管理的整体素养。

主要内容和学员收获:
企业经理人的时间价值观
企业经理人面对的时间管理的挑战有哪些?哪些挑战是时间管理的瓶颈和难点?
厘清经理人的时间管理的现状(理念和价值观的状态、方法和工具的应用水平)
时间管理的方法和工具体系的学习,找出开展时间管理提升的切入点
用能力提升的视野对待时间管理,而不仅仅是方法和工具的学习
企业经理人时间管理能力提升的循环模型
面对具体问题的时间管理方法和技能的指导
时间管理的心智模式的导入与“价值时间管理导图”
用价值时间管理导图提升经理人的时间管理素养和认知境界
制作自我的“价值时间管理导图”
辅导与持续提升的动力与要点,授之以“渔”
课程内容
 培训方式:游戏+启发性案例+问卷测评+小组讨论总结+体悟式演练+工具使用训练+讲解与互动分析+讲师点评

课时:两天 14时

价格:16000元/天

讲师:杜奎松

讲师简介:
杜奎松先生
华制国际内训部总监,高级企业管理培训师。杜先生拥有理学学士和科学技术哲学硕士学位,并获得上海市注册高级企业管理咨询师资格认证。
杜先生曾任美国凯瑟大学(Keiser University)管理学讲师。曾服务于新加坡淡马锡控股(Temasek Holdings)旗下的The 8th Network Corporation,任高级经理;之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的某投资管理公司,任企业管理咨询部经理与管理咨询总监。
杜先生具有丰富的企业管理咨询与培训管理咨询的经验,并主导或参与诸多成功案例的制定或实施。
杜先生还具有丰富的企业管理论坛经验,他是多家知名商业论坛特邀主持人和管理类杂志撰稿人。
杜先生注重管理知识的生活化应用,认为管理无疆界,平衡和谐的人生离不开自我管理与管理知识在生活中的应用;企业管理应该从经理人的自我管理开始。
在培训服务方面,针对培训管理服务针对性不强的现状,他在注重现场效果的同时,更多的关注于培训的“管理转化”。杜先生提出了企业培训管理的“顾问式7+3培训管理模式”和理念;并在培训管理和培训服务当中一贯提倡和运用之。这个培训模式用可操作性极强的方法和工具确保了培训服务效果的最大化。
在企业管理理念上,杜先生强调中国企业经理人首先应该提升管理的观念,方法跟随之。
杜先生的培训风格是:在讨论与分析中让参训者参悟管理的真谛;从管理实践与丰富案例中让管理者的理念在潜移默化中改善;用多角度的启发使参训学员在观念上提升。他认为:培训师面对的是每个参训者的心灵,“心动”是提升管理水平的起点。
杜先生还是一位传统文化的爱好者,涉猎哲学与文化的智慧是他的爱好。
服务客户:美国凯华制药、捷普科技、博太科电器、广达集团、中国联通、正大集团、中国电信理想信息集团、重庆商社集团、春秋航空、三一重工、特变电工、庞氏水产、会众传播、南京十四所、金地集团、国药国大等。 

培训内容:

一、时间管理理念的碰撞与开放性思考
1、说出你的时间管理观念
3、从“时间的鱼缸”说起
4、建立时间管理的价值导向

二、时间管理的本质,测试你的时间管理水平
1、测试你真实的时间管理水平
2、分析你最浪费时间的5件事
3、从个人的因素和组织的因素看时间管理

三、分析浪费你时间的因素
1、企业浪费时间的六大类因素总结
2、浪费时间的10大类事件与解决策略

四、建立时间管理的循环观念
1、一个简单动作给我们的启示
2、时间管理是一项能力及能力塑造模型
3、时间记录方法的训练和工具
4、通过10大问题对时间记录进行分析
5、检视和提升

五、认识和学习传统的时间管理方法体系
1、时间管理的方法和理念的系统认识
2、目标时间法-“管理的本质是目标管理”
3、时间矩阵法与优先排序
4、计划制定与实施
5、其他核心方法和理念

总结和回顾
针对第一天课程进行总结回顾,答疑解惑

六、价值时间管理的道路
1、斯蒂芬?柯维的启发
2、思维模式和行为模式
3、价值观是核心,企业价值观与个人价值观的匹配

七、GTD理念带给价值时间管理的启发
1、GTD的导图
2、GTD的方法与理念核心
3、GTD的方法应用

八、价值时间管理导图的结构和内涵
1、核心价值定位与描述
2、事项的甄选
3、资源的配置
4、涵盖个人价值的时间管理方法

九、制作你自己的价值时间管理导图
1、打造振奋人心的“知行合一”的桥梁
2、清晰直观的人生和职业图景描述
3、价值观与方法技巧的完美结合
4、导图制作
5、导图讲解与分享展示

十、课程经验分享与总结提升:
1、“知行合一”的能力塑造
2、个人价值观的厘清和企业价值观的匹配
3、高效方法和工具的熟练应用
4、结束词


备注:为保证培训效果和质量,学员人数建议不超过30人,分组式(5-6人/组),如人数超过,另行协商
备注
 
提交时间  2010/9/6 14:26:36
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
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3、客户服务电话:400-656-7566   13828769299 杨小姐;传真:0755-86031658;邮箱:ym@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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