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六西格玛高层管理倡导/导入培训
副标题  
学员对象  企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
授课时间  2010/1/21
授课顾问  张驰
授课语言  
每班人数  30
报价  15000
课程目的
 【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
课程内容
 第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛?
【本讲内容】
1、6sigma的基本概念?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
3、六西格玛的原理、起源与发展;
4、六西格玛的主要特点;
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲:六西格玛能用来解决什么样的问题:项目选择
【本讲内容】
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第五讲:什么样的人适合来推选六西格玛:人员选择
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第六讲:照搬国外推进模式还是定制:中国企业如何成功实施六西格玛
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
备注
 培训专家:

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
 国内第一本六西格玛专著;
 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;
 国内最早的六西格玛黑带丛书
 国内第一本六西格玛设计专著
 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
咨询热线:0755-61617238 陈小姐
提交时间  2011/10/24 9:26:32
联系人  杨小姐
联系电话  86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 /
E_mail  ym@leansigma.com.cn
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3、客户服务电话:400-656-7566   13828769299 杨小姐;传真:0755-86031658;邮箱:ym@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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