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最新行业动态 |
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明星培训机构 |
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高效能人士的七个习惯 |
| 副标题 |
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| 学员对象 |
企业中高层管理干部 |
| 授课时间 |
2010/1/21 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 报价 |
20000 |
| 课程目的 |
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| 课程内容 |
| | 高效能人士的七个习惯
主讲：台湾刘成熙老师
前 言
这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。
在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；
以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目；
要事第一——着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；
双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力；
知彼解己——通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度；
统合综效——学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径；
不断更新——确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率；
课程目标
★ 学习品格与做人技巧。
★ 学习冲突解决的方式与方法
★ 学习沟通技巧、增强团队思维。
★ 学习问题解决的思维、原则与流程。
培训对象 企业新进员工
培训时数 两天14小时
培训方式 讲授法 ★实例说明 ★角色扮演法 ★分组讨论法
培训内容
单元一 与成功有约：高效能人士的思维习惯 1小时
★ 由内而外的全面造就自己
★ 打破旧思维，建立全新的观点
★ 原则与价值观的冲击
★ 品德与能力孰重
★ 高效能的思维习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、
★ 知彼解己、统合综效、不断更新
单元二 自我省思篇：主动积极 2小时
★ 别让问题主宰了你
★ 化被动消极为主动积极
★ 妥善运用人类的四大天赋潜能 （案例研讨）
★ 扩大自己的影响范围
★ 身体力行，成为转型人
单元三 自我领导篇：以始为终 1.5小时
★ 建立个人与组织的使命宣言
★ 选择不同的生活重心
★ 使命宣言的益处
★ 个人使命宣言
★ .什么是价值观？
★ 订立目标的技巧：以终为始
★ 目标管理的系统
★ 目标管理的方法
单元四 自我省思篇：要事第一 1.5小时
★ 有效的时间管理
★ 您善于管理时间吗？
★ 分析检讨自己的时间运用
★ 做时间的主人
★ 时间管理的80/20法则
★ 时间的规划与安排
★ 如何提高工作效率
★ 小心时间被偷走
单元五 人际关系篇：双赢思维 2小时
★ 情感帐户对帐单
★ 人际之间交往的六种模式
★ 改写双赢人生脚本
★ 双赢思维的三种品格特征
★ 双赢关系的建构
★ 双赢协议的元素
★ 双赢制度与流程
★ 回归根本，由内而外重新开始
单元六 人际关系篇：知彼解己 2小时
★ 倾听的层次
★ 以己度人式的回应
★ 同理心技巧的运用
★ 同理心训练：有效地沟通与倾听技巧
★ 人际知觉训练
★ 角色扮演练习
★ 如何提高工作效率
★ 小心时间被偷走时间保全
单元七 高效团队篇：统合综效 2小时
★ 统合综效的“是”与“非”
★ 高绩效团队的形成
★ 有关团队认知的一些迷思
★ 认识团队
★ 影响团队效能的因素
★ 高绩效团队的主要特征
★ ★从雁行理论看高绩效团队
单元八 自我省思篇：不断更新 2小时
★ 一个故事的启示…
★ 不断更新的四个方面
★ 如何克服更新的障碍
★ 持续的成熟模式
★ 安全感-价值观
★ 方向-给生活指引航向
★ 智慧-生命的认知
★ 力量-行动的能力
讲师：刘成熙（台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
领导力策略
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源
招聘与面试技巧
绩效管理实务
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
创新思维能力提升
领导变革与创新管理
从技术到管理
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
讲师风格；
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。
刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
服务客户及授课企业：
电子高科技行业：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/
盛凌实业（深圳）有限公司
普诚科技（深圳）有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
爱默生网络能源有限公司
深圳华为技术服务有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
汉达精密电子科技（顺德）有限公司
深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂
康佳集团股份有限公司
深圳中电投资股份有限公司
爱默生网络能源有限公司
深圳振华富电子有限公司
深圳雨尔科技股份有限公司
华为科技 /万达利集团有限公司
建兴光电广州有限公司
西子浮信科技有限公司
日东电子（深圳）有限公司
鑫茂科技（深圳）有限公司
中航信息技术股份有限公司
德之杰电子（深圳）有限公司
北京松下/德赛电子集团有限公司
东莞富华电子有限公司/
中国长城计算机集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司
力野精密工业（深圳）有限公司
深信服科技有限公司
软通动力深圳分公司
奇美电子股份有限公司
步步高电子
制造业：
聚友实业（集团）有限公司/
广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器
湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团
野宝车料工业（深圳）有限公司
杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司
志高空调/广东东菱凱琴集團
上海通用汽车金融有限公司
南车集团/贵州电力/佛山澳美铝业有限公司
野宝车料工业（深圳）有限公司
裕同集团
上海欣荣实业
东南汽车
北京万源金德汽车密封制品有限公司
浙江华友钴业股份有限公司
江苏牧羊集团
诺而达热交换器(中山)有限公司
重庆拉法基水泥
美的集团
美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司
房地产业及家装行业：
华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产/
深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材
IT通信业：
中国电信深圳/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动雅安公司/中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/
深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/
零售服务与物流业：
西部联合物流有限公司广东龙邦物流有限公司/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场
广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤
中集集团 南方中集/新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司
银行系统：
中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行/招商证券/中国银行/
航空业：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空
烟草和电力业：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力
药业与食品业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司
上海医药集团佳口食品(中国)有限公司
证券行业：
信安证券/世纪证券/广发证券/天成学院/招商证券
国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部/深圳团市委
中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA
服装业：
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服
咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问
近期咨询内容：
1、 企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、 企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、 组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、 流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、 薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、 培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2010/2/3 8:52:32 |
| 联系人 |
杨小姐 |
| 联系电话 |
86-755-86372423 / 13828769299 / 400 656 7566 / |
| E_mail |
ym@leansigma.com.cn |
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