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深圳市张驰管理咨询有限公司
英文名:  zcgj
单位全称:  深圳市张驰管理咨询有限公司
成立时间:  2005-1-13
地址:  深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
邮编:  518000
网址:
 http://www.6sigmambb.net/
培训领域:  精益生产、生产管理    六西格玛、质量管理    综合管理、精益六西格玛    
介绍:
 张驰咨询业务专注:16年一直向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。

已出版专著:

《现代企业品质管理技术》 《六西格玛实战》 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》 《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社
《六西格玛黑带丛书》 《精益六西格玛》 《识别冰山》 《九步通向成功》 《第四只苹果会砸中谁》

六西格玛咨询业绩:


2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人
十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户有口皆碑。
2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一

◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展


2004年对精益六西格玛进行系统整合,在业界率先推出精益六西格玛咨询服务
2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著
2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员
2006年推出六西格玛设计咨询服务,中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功
2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著
2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著
2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著
2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务
2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务


◆张驰咨询精益六西格玛咨询业绩

2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人
十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户有口皆碑。
2010年获评《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1
2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大
获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖
2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目第一
曾培训过
的客户:
 为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、华中正大、红牛、伊利、美的集团、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;
备注:
 项目咨询专业定制请联系曾女士:15989315803(同微信号);0755-86372259;QQ:2238836340(24小时在线)此信息长期有效!
联系电话:  0755—86372259/86508101/22678062/26467993
E_mail:  master@leansigma.com.cn

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