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张驰管理咨询 查看企业名片
深圳张驰管理咨询有限公司
英文名:  Zhangchi Manangement Consulting(SZ) Co.,Ltd.
单位全称:  深圳张驰管理咨询有限公司
成立时间:  2001年3月
地址:  深圳市南山区南海大道新保辉大厦11F
邮编:  518054
网址:
 www.6sigmambb.net
培训领域:  精益生产、生产管理    六西格玛、质量管理    综合管理、精益六西格玛    
介绍:
 专注于向客户提供六西格玛(six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队,包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛(six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。

以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合,帮助国内企业突破性提升管理绩效,与客户共同成功”为己任,以专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的认同,目前已帮上千家公司进行过六西格玛(six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigam)、六西格玛设计(DFSS)和品质、现场管理专项技术方面的培训,并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理,培养黑带超过2000人,绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。

品牌可以通过包装和营销而获得,而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信:对管理咨询机构而言,其唯一的存在理由是:靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业,品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人,张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界,我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说:张驰咨询的发展史,就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是:“专为客户创造价值而生!”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略,我们叫它:“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功,百分之三十是技术,百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤,把它比做构成木桶的九块板,我们叫它:九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1:5,并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户,我们将谨记承诺,竭力为客户创造最大价值。

张驰咨询成长历程:
2001年3月,张驰管理咨询前身“正泰管理顾问有限公司”在深圳龙华成立;
2001年6月,应海尔集团邀请,帮助其实施品质管理体系诊断与培训;
2002年4月,与美资企业中施机械签署合约,拉开了精益生产咨询的序幕;
2002年5月,与香港上市公司雅刚电子签约,为其全面导入六西格玛管理;
2003年4月,与中国移动(深圳)公司签署六西格玛咨询合约,标志着张驰咨询进军服务业领域。
2003年11月,公司迁到深圳南山区新保辉大厦,更名为“深圳市张驰管理咨询有限公司”;
2003年,公司4位顾问获得美国ASQ六西格玛黑带资格认证;
2004年3月,与广东顺德东菱集团签署六西格玛咨询合约,标志着张驰咨询进军民营企业。
2004年3月,首席六西格玛顾问张驰先生因在六西格玛管理领域的开创性贡献,获选为首届全国六西格玛推委会30位专家委员之一。
2004年5月,成都分公司成立;
2005年4月,与中国航天签署了精益六西格玛咨询合约,标志着张驰咨询进军军工高科技领域;并成功将精益生产与六西格玛整合,开辟了中国精益六西格玛咨询的先河。
2006年3月,与某军工企业集团旗下18家子公司签署了精益六西格玛咨询合约,标志着精益六西格玛咨询获取了巨大成功。
2006年6月,张驰咨询被深圳市委宣传部“鹏程骄子”评为最能代表深圳精神的企业之一,唯一获此殊荣的咨询机构。
2007年5月,与692工厂签署了六西格玛设计咨询合约;
2007年10月,与台湾台达电子签约,张驰咨询为台达电子长期顾问;
2007年11月,张驰咨询3位顾问被中国航天“长征精益六西格玛俱乐部”特聘长期顾问。
2008年11月,张驰咨询辅导信利半导体首期精益六西格玛项目已圆满结束,首期黑带项目财务收益为1亿500万人民币!

截止2008年12月,已为60余家企业实施了精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计项目咨询,其中80%以上的客户为多期咨询合作,与100%的客户建立了长期合作关系。客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信营用等行业。培养黑带超过2000余人,绿带超过5000人,获得财务收益超过10亿元,培训客户超过1500家。

张驰咨询里程碑:
2001年7月出版国内第一本六西格玛专著《6Sigma品质管理》,是中国六西格玛开山之作,为国人揭开六西格玛神秘棉纱。
2002年10月出版国内第一本实战型专著《六西格玛实战》,为六西格玛在中国企业的实施画出了一份详尽的路线图。
2003年3月出版国内第一套权威核心六西格玛知识体系专著------六西格玛黑带丛书,共4本:《六西格玛定义测量段》、《六西格玛分析工具》、《六西格玛试验设计》、《六西格玛控制阶段》。该套丛书同步在香港、台湾地区上市,为六西格玛在中国企业推行做出了里程碑式的贡献。被中国企业联合会指定为企业培训教材、被中国质量协会重点推荐优秀品质专著、并先后被MOTONALA大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材,批量购买和采用。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年7月出版国内第一套六西格玛统计软件应用专著《MINITAB-六西格玛解决方案》(上、下册)。为六西格玛管理在中国企业成功应用,扫平了最后的技术障碍。
2004年1月出版了国内第一本服务业六西格玛专著《服务业六西格玛》,为六西格玛在服务业方面的应用提供了明确的指南。
2008年1月出版了国内第一本精益六西格玛推行和实施的系统指引专著《九步通向成功------企业推进精益六西格玛的木桶原理》,为中国企业成功推行精益六西格玛扫平了最后的障碍。
曾培训过
的客户:
 台达电子、艾森哲、宝钢集团、三星集团、英国基山国际、7111工厂、7102工厂、力可兴电池、太平人寿、中国建设银行、艾默生、中国航天、山东圣阳电源、海尔集团、中国移动、美的集团、三洋光电、伟易达、航天模塑、韩国友星、航天光电、东菱集团、瑞士百超、富士康集团、7015工厂、海光电子、香港雅钢电子、武钢集团、宝钢集团、华丰集团、海乐集团、TCL金能电池、上海天睿物流、中山兴达、汕头超声、日本和林电子、美资中施机械、台湾得意电子、深圳深辉、中国长城计算机、好易通科技、德赛集团......
备注:
 
联系电话:  0755—86372259/86508101/22678062/26467993
E_mail:  master@leansigma.com.cn

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