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六西格玛设计培训讲解六西格玛培训DMAIC的主要内容
阅读次数:616 发布时间:2016/8/4 9:16:49    
 
     
六西格玛设计培训讲解六西格玛DMAIC的主要内容,六西格玛DMAIC分别为定义、测量、分析、改进、控制各阶段有清晰的目标。
       定义阶段的主要任务是确认项目的关键客户,识别客户的关键要求,并比较关键要求和现状之间的差异。然后选择要求和差异比较大的指标作为改善对象。把项目确定下来。
       测量阶段的任务是准确了解现状,要解决问题,没有全面了解现状就匆匆投入是不明智的,六西格玛管理在测量阶段要确认问题出在什么地方,管理上还是技术上,是波动过大还是均值偏移。找到了这个,在分析原因时就有了方向。
        分析阶段的任务是筛选引起过程问题的关键原因,运用环环相扣的分析工具一步一步的把真正的原因定位出来。
        改善阶段的任务是对分析阶段找到的关键原因进行改善。针对性改善的结果就如定点清除一样,能达到四两拨千斤的效果。
       控制阶段的任务是保持成果,让改善收益能够长期维持。
     
  六西格玛设计培训开设点设置在河北:

主要课程价值在于:

1.学习基于产业环境和企业生态分析,预测未来技术发展大趋势并基于概率预测选定技术发展路线图的技术;基于技术发展路线图和企业相关技术能力和资源进行预先研究和专利布局的技术和策略。基于技术发展路线图确定所需核心技术和资源制定企业产品开发战略的技术。

2.学会将企业产品开发战略转换为商业机会的技术。学会识别商业机会、市场需求、了解和转换客户心声的技术。

3.学习精益六西格玛设计的路线图、最先进创新思维、方法和工具,预测和试验方法、可靠性工具、项目管理方法。

4.学会理解技术成功和商业化成功,学习由技术向商业的转化。用客户和价值的角度看待创新。

5.学会将商业机会转化为产品的能力和思维。

6.学员带项目参与学习,得到名师指点。

 

索要课程大纲请直接联系曾女士,◆TEL:0755-86372259;◆Cel:15989315803;◆QQ:2284690751;◆Mail:zxl@leansigma.com.cn

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六西格玛设计培训-张驰咨询集团官网:http://www.6sigmambb.net
16年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。 
 
 
 
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