关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
用户名: 密 码: 验证码: 用户类型: 免费注册 免费发布培训课程 免费下载资料
忘记密码 免费观看培训视频 发布培训需求
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
推荐栏目
公开课成功案例
内训成功案例
企业管理
个人能力发展
行业资讯
人力资源
管理故事
 
最新行业动态
· 精益六西格玛管理咨询流程..
· 精益六西格玛管理的五大法..
· 精益六西格玛咨询推进过程..
· 服务行业实施六西格玛咨询..
· 六西格玛管理咨询中日常改..
· 精益六西格玛咨询项目收益..
· 6sigma管理培训咨询..
· 2016年上半年汽车零部..
· 六西格玛管理咨询讲述定义..
· 张驰“精益六西格玛+”助..
当前类别 > 行业动态 > 管理故事
 
管理故事之:谁的道理是道理?
阅读次数:2560 发布时间:2009/7/21 16:35:58    
 
谁的道理是道理?
     

 


司机:“我刚来的时候,还不大会开车,路也不熟,公司就给我1500元/月,现在我已经很会开车了,而且公司业务增长了好几倍,怎么才给我2000元/月?这是什么道理?”
老板:“你是让我把当初你不会开车时的工资扣回来呢,还是让我立马去招聘一名只要1500元/月的比你还要熟练的司机?”
分析:
A、有些岗位是价格,是以市场作为参照的,所以该岗位的工资并不会与企业的成长等比增加。
B、对于企业来说,工资是一项成本。所以,一般地说,每个人的工资都是由市场来调节的,如果门外站着许多人,他们都愿意拿比你低的工资,你千万别提长工资的事。
C、如果知恩不图报,反把当初的受惠作为基准,那就容易进入一种自找烦恼的误区。

 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号-2
咨询热线:400 656 7566