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使用 Hoshin Kanri方法进行战略规划
阅读次数:3171 发布时间:2009/7/10 9:10:31    
 
     
     Hoshin Kanri流程是通过一种自上而下和自下而上的并行方式,来结合企业目标和衡量标准。如果说战略思考是对未来目标的明确表达,则战略规划就是将未来目标和具体执行方案的全盘整合。要想成功地进行战略规划,我们应该使相关的流程、功能、目标、衡量指标、战略、人员、检查周期和操作系统之间的相互作用达到最优。利用Hoshin Kanri办法,我们可以在全公司范围内和局部范围内控制战略方向,以产生一个以战略为基础,改进执行方案的因果系统。
 
战略规划和TPE
     在全面卓越绩效(TPE)中,战略规划是一个基本的和永不间断的活动。它保证企业目标得到合理地执行,准确地定义、监控,并在沟通和系统反馈的基础上不断地进行调整。
理想状况下,有效战略规划的输入部分是一个企业战略愿景,它的主旨是企业变革。
而使用Hoshin Kanri方法进行战略规划的输出部分包括以下几个方面:
  1. 你们的领导团队被变革的远景所激励。
        
  2. 远景被转化成为变成一个贯穿组织各层次的业务重点树形结构。
        
  3. 各个层面的目标都有衡量标准和详细说明。
        
  4. 采用明确的方法、项目和人员去实现目标。
        
  5. 定期审查,以调整方向和目标,确保按计划执行。
      精益企业在面对战略目标时,需要从“纵”与“横”两个纬度,把企业的战略目标与企业的价值流程走向结合起来,从而将远瞻的目标平稳过渡到可执行的工作内容,实现战略目标的顺利落地实施。本次独家研发《精益企业战略落地模型》课程,为企业高层管理人员设定,把战略目标与企业核心价值在精益改善项目中平稳衔接的全过程展示给精益企业管理人士。
 
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