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当前类别 > 公开课 > 职业资格、体系认证
职业经理人的战略新视野
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员
授课时间  2010/12/25
结束时间  2009/12/6
授课顾问  鲍爱中
授课语言  
每班人数  
报价  1280元
课程目的
 ? 提高分析企业内外部环境的能力;
? 增加对战略本质与影响的认识;
? 了解战略协作与战略陷阱的重要性;
? 突破战略上的瓶颈与框架;
? 构建执行力文化是战略实施的关键
课程内容
 (2010年12月25日1天)滚动开课
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准:1280元/人(包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)

课程背景:

——在日本,90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
——战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久……
——发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
——如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。
——一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市,最终会在市场竞争的风浪中失去方向,从而被残酷无情的市场抛弃……
——如果你是现代企业的最高领导人,而每天不花部分时间来思考未来5-10年将要面对的未来,你就不是合格的企业家。
——企业家的利润,除了创新需要以外,别无它途,而所有的创新均来自经营战略的激发。
——这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。

课程大纲

第一部分 战略分析

? 企业内部环境分析;
? 企业外部环境分析;
? 企业使命与战略目标;

第二部分 领导与战略选择

? 成本领先战略;
? 差异化战略;
? 集中化战略;
? 产业结构与竞争战略;
? 领导者能力与战略的匹配;

第三部分 战略的本质

? 战略始于正确的目标;
? 正确的战略比利润更重要;
? 战略就是让经营活动的危险最小;
? 伟大公司拥有领先战略的优势;

第四部分 追求战略协作

? 协作是实施战略的重要条件;
? 战略协同是企业的优势之源;
? 共享价值链可以有效降低成本;
? 战略就是优化企业的经营活动;

第五部分 避免战略陷阱

? 避免产业转型时期的战略陷阱;
? 跨越战略决策的陷阱;
? 战略优势必须追求可持续性;
? 选择竞争对手时可能遇到的陷阱;

第六部分 影响与控制

? 找准竞争对手;
? 有效阻止潜在竞争对手的进入;
? 竞争对手的存在可以增加产业需求;
? 了解你的客户;

第七部分 突破框架与瓶颈

? 传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
? 战略联盟创造竞争优势;
? 调整战略,应对产业转化;
? 积极反击,成功挫败挑战者;

第八部分 远见与卓识

? 并非所有的竞争对手都是有害的;
? 技术上的自我满足是相当危险的;
? 比竞争对手快一拍;
? 将执行力融入企业文化中;
? 构建执行力文化;


授课讲师:

鲍爱中 先生
企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长、总经理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

备注
 
提交时间  2010/7/13 16:07:46
联系人  复尔咨询(full)
联系电话  021-65805892
E_mail  shfull@gmail.com
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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