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5S与TPM实务
副标题  
主办单位  安徽阳光人力资源开发有限公司
学员对象  企业总经理、生产副总、生产部经理、课长、生产管理人员、品质管理人员等
授课时间  2009/4/21
结束时间  
授课顾问  李庆远
授课语言  汉语
每班人数  
报价  600元
课程目的
 了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。
课程内容
 讲师介绍
李庆远,理学硕士,中山大学EMBA班导师。曾任广州新景隆企业有限公司副总经理、东莞飞亚精密工业公司制造部经理、东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理,作为负责人在企业推行JIT、5S、TQC、TPM等活动并取得显著成果。李老师从事管理工作10余年,拥有丰富的企管和培训经验,在工厂现场管理方面有深厚的造诣,由他主讲的《5S与TPM实务》、《精益生产与JIT实务》等课程均由北京时代光华录制成VCD教材在全国出售。近几年,每年为企业讲授各类管理课程近300小时,培训和辅导过的制造企业有:欧普照明、华润涂料、飞利蒲小家电、海尔、霸力化工、天源实业、利农康盛……
学习意义
5S活动是工厂管理和改善的基础,作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界的广泛认同。TPM﹙Total Productive Maintenance﹚全员生产性保全活动,它是以追求生产系统效率化极限的企业体质为目标,从生产系统的整体出发,构筑能避免所有损耗﹙伤害,不良,故障等﹚发生的机制,涉及生产、开发、销售及管理部门在内的所有部门,通过公司从上至下的全员参与,最终实现零损耗的目的。
TPM活动作为降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正在发挥着积极的作用。国内推行5S与TPM的工厂为数不少,但真正取得明显效果的却不多。本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了操作性很强的推行方法,这些方法已经为不少工厂带来了显著的效果。
学习目标
了解5S的要点、特点和用途;掌握5S实施要点和实施方法;了解5S推行时的难点和解决方法;了解TPM的要点、特点和用途;掌握提案改善活动的推行要点和方法;掌握自主保养和计划保养的要点和方法;掌握生产效率化改善的要点和方法。
课程对象
企业总经理、生产副总、生产部经理、课长、生产管理人员、品质管理人员等。
授课方式
讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、录像回放、游戏。
课程大纲

5S概论
--工厂不良现状分析(样板工厂现场录像)、工厂不良现象造成的浪费、5S的定义和特色、5S的效能
5S的推行准备
--推进消除意识障碍、成立推行委员会、宣传和培训、示范区的5S活动(样板工厂现场录像)
5S的实施要点
--整理的实施要点、整顿的实施要点、清扫的实施要点、清洁的实施要点、素养的实施要点

5S实施方法
--红牌作战、目标管理、查检表
5S实施的成果与误区
--5S实施的成果及巩固
--5S活动的认识误区
TPM的基本概念
--TPM的定义、历史和目标
--TPM展开的八大重点
--TPM与5S的关系


TPM的推行准备
--推进TPM活动的困难
--推进TPM活动的宣传与培训
--推进TPM委员会的成立
--推进TPM活动计划的制定
--5S基础的建立
提案改善活动
--提案改善活动的基本概念
--提案改善活动制度的制定
--提案改善活动的推行要点
TPM之一——自主保养
--自主保养的定义、范围
--自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)


TPM之二——生产效率化改善
--影响生产效率的因素、损耗的构造及效率计算
--生产效率化活动推行
TPM之三——计划保养
--计划保养的目的、计划保养的五步骤推行要点
间接部门实施TPM
--将TPM实施至事务间接部门
--事务工厂的想法
--彻底降低损失

备注
 
提交时间  2009/4/12 14:09:06
联系人  博明管理咨询(szboming)
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