关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
公开课
精益生产
六西格玛
精益六西
人力资源
团队管理
采购物流
职业资格
市场营销
领导艺术
战略管理
职业技能
客户服务
沙盘模拟
职业素养
总裁研修
项目管理
 
最新管理资讯
· 六西格玛设计培训讲解六西..
· 6sigma管理之特殊与..
· 房地产企业2014年终绩..
· 企业需要简单高效的六西格..
· JMP帮助下的铁姆肯精益..
· 六西格玛新特点及软件的趋..
 
明星培训机构  
· 深圳张驰管理咨询有限公司..
· 深圳市英盛企业管理顾问有限公..
· 深圳市威硕企业管理咨询有限公..
· 深圳市拓普理德企业管理顾问有..
· 广州麦康企管有限公司..
· 深圳市百纳企业管理顾问有限公..
· 信凌可信息科技(上海)有限公..
· 北京拓雅培训中心..
· 深圳市徳为管理咨询有限公司..
· 深圳市希锐企业管理咨询有限公..
· 无忧培训网..
· 北京太极鸿达管理培训有限公司..
· 国家资格认证培训办公室..
· 深圳市博明企业管理咨询有限公..
下载中心  
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
电子书籍
管理营销
课程讲义
规章制度
表格模板
报告案例
其他资料
热门资料下载  
排名 标题 人气
六西格玛设计简介.. 79
什么是六西格玛.. 64
精益生产系统介绍.. 63
六西格玛常见问题解答.. 49
真人版办公体操.. 49
行政人事表单全书[D.. 46
精益六西格玛系统介绍.. 45
工作能力拓展培训方案.. 44
精益六西格玛企业越冬.. 42
六西格玛系统介绍.. 41
当前类别 > 公开课 > 精益生产、生产管理
工业工程实战培训
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
授课时间  2009/7/17
结束时间  
授课顾问  张永嘉
授课语言  普通话
每班人数  30
报价  3000元
课程目的
 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是告诉我们如何做正确的事、如何正确地做事情。
工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
课程内容
 一、理念篇

基础与概述
1、为什么要学习IE?
2、学习IE对我们有什么好处?
3、生产方式的演变
4、什么是工业工程
5、工业工程发展简史
6、工业工程的意识与特点

认识浪费
1、什么是浪费?
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费

二、工具篇

IE主要工具(针对人,机,料,法,环)
1、变革管理(人员)
2、IE之方法研究(人员)
3、防错的方法(机器,方法)
4、机器自动化及柔性化(含多技能员工培训。。机器,人员,方法)
5、“拉”系统生产-kanban 管理(物料)
6、快速切换(机器,人员,方法)
7、布局优化(Layout)(环境)
8、生产线的平衡(瓶颈局限理论)(于IE方法的结合)
9、LOSS体系图与OEE分析

三、实践篇

准备阶段
1、执行管理层的培训
2、工厂现状的诊断
3、推进委员会的成立和角色定义
4、项目选择与团队组建

识别问题
1、问题产生的背景分析
2、确定问题的突破方向和解决的优先顺序
3、对问题定量化并按层次分类
4、探测问题的现状真实的绩效目标
5、解决问题的风险分析与成本分析
6、流程价值分析与快速改善

分析问题
1、查找与分析问题形成的原因并整理
2、运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序
3、运用FMEA对初选原因再次分析与筛选
4、探寻和验证关键原因

改善问题
1、制定改善计划
2、3种类型问题解决的要点
3、改善方案的构思与优选
4、改善方案的实施与展现
5、改善后的效果验证

评价问题与效果固化
1、控制计划的建立
2、控制措施落实
3、常见的控制方法
4、成果移交与推广论证
5、收益计算与分析
6、问题得以解决的体会与总结

说明:以上推行步骤会结合案例讲述,并对每个环节当中的问题点会加以说明

四、管理篇

IE改善项目管理
1、IE的组织架构及人员职责
2、IE的实施策略与制度建设
3、变革管理与IE
4、IE成功实施的要素
5、IE推行中的领导角色
6、IE推进中各部门的职责
7、建立IE文化
8、IE推行评价
9、改善项目与人员选择
10、项目推进质量与进度管理
备注
 通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用
4、学会观察制造现场、快速切换及防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
提交时间  2009/6/29 18:30:46
联系人  张永嘉(zhangyongjia)
联系电话  13590150681
E_mail  zhangyj2004@163.com
在线报名
在线报名(*为必填项) 【>>下载培训报名表 【>>内训需求调查表 >>查看更多培训 >>发布培训需求
课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
联系人电话: * 传真:
公司网址: 邮箱:
学员人数:
其他咨询信息:
备注:
1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号
咨询热线:400 889 8319