关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
公开课
精益生产
六西格玛
精益六西
人力资源
团队管理
采购物流
职业资格
市场营销
领导艺术
战略管理
职业技能
客户服务
沙盘模拟
职业素养
总裁研修
项目管理
 
最新管理资讯
· 六西格玛设计培训讲解六西..
· 6sigma管理之特殊与..
· 房地产企业2014年终绩..
· 企业需要简单高效的六西格..
· JMP帮助下的铁姆肯精益..
· 六西格玛新特点及软件的趋..
 
明星培训机构  
· 深圳张驰管理咨询有限公司..
· 深圳市英盛企业管理顾问有限公..
· 深圳市威硕企业管理咨询有限公..
· 深圳市拓普理德企业管理顾问有..
· 广州麦康企管有限公司..
· 深圳市百纳企业管理顾问有限公..
· 信凌可信息科技(上海)有限公..
· 北京拓雅培训中心..
· 深圳市徳为管理咨询有限公司..
· 深圳市希锐企业管理咨询有限公..
· 无忧培训网..
· 北京太极鸿达管理培训有限公司..
· 国家资格认证培训办公室..
· 深圳市博明企业管理咨询有限公..
下载中心  
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
电子书籍
管理营销
课程讲义
规章制度
表格模板
报告案例
其他资料
热门资料下载  
排名 标题 人气
六西格玛设计简介.. 79
什么是六西格玛.. 64
精益生产系统介绍.. 63
六西格玛常见问题解答.. 49
真人版办公体操.. 49
行政人事表单全书[D.. 46
精益六西格玛系统介绍.. 45
工作能力拓展培训方案.. 44
精益六西格玛企业越冬.. 42
六西格玛系统介绍.. 41
当前类别 > 公开课 > 精益生产、生产管理
六西格玛绿带升黑带培训(10天)
副标题  六西格玛绿带升黑带培训(10天)
主办单位  中国精益六西格玛网
学员对象  绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
授课时间  2016/11/15
结束时间  2016/11/19
授课顾问  张老师
授课语言  中文
每班人数  10
报价  18800元
课程目的
 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
课程内容
 第1天
1、黑带课程整体介绍
2、精益六西格玛项目选择
3、项目范围界定(SIPOC图)
4、SWOT、3C分析
5、六西格玛团队建设与项目管理
6、精益六西格玛常见过程指标
7、项目立案书及要点说明
第2天
1、高级统计基础
2、确定项目Y’s
3、质量功能展开[QFD]一
4、质量功能展开[QFD]二
5、发现浪费与消除浪费
6、6S与目视化管理
7、测量系统分析(MSA)知识巩固
第3天
1、流程图(活动,职能,变量,机会流程图)
2、过程能力分析
3、失效模式及影响分析[FMEA]
4、案例分享与讨论
5、增值与非增值(含八大浪费)
6、线平衡效率分析
7、DM阶段线路图及关注重点
8、案列分析与讨论
第4天
1、分析阶段概述
2、精益价值流图
3、抽样方法及样本大小确定方法
4、区间估计
5、中心极限定理
6、知识巩固与现场演练
第5天
1、图形分析
2、多变量分析
3、假设检验
4、均值、方差和比例的假设检验
5、非参数检验
6、知识巩固与现场演练
第6天
1、相关性分析
2、多元回归(含最小二乘法)
3、程序分析法及现场演练
4、动作分析及时间研究
5、快速换型(SMED)
6、A阶段线路图及关注重点
7、案列分析与讨论
第7天
1、DMA阶段课程内容回顾
2、创意改善方案的产生(TRIZ)
3、中心点与区组化
4、部分因子设计及分析
5、知识巩固与现场演练
第8天
1、中心点设计(探测弯曲)
2、响应曲面设计(RSM)
3、减少设置和快速更换
4、中心复合试验设计
5、试验设计(DOE)总结
6、生产计划与物料控制
第9天
1、全面生产维护(TPM)
2、防错设计(Poka Yoke)
3、价值工程分析
4、联合质量管理
5、I阶段线路图及关注重点
6、案列分析与讨论
第10天
1、DMAI阶段课程内容回顾
2、控制阶段关注重点
3、控制图编制与控制计划
4、目视管理及标准化
5、六西格玛设计(DFSS)介绍
6、DMAIC之整体线路图
7、六西格玛解决问题的几种思路介绍
8、DMAIC课程总结
9、DMAIC课程总结
备注
 小班授课,终身免费重听!提前报名可享价格优惠!项目咨询专业定制请联系曾女士:15989315803(同微信号);0755-86372259;QQ:2238836340(24小时在线)此信息长期有效!
提交时间  2016/9/2 17:12:01
联系人  张驰咨询(sigmabblean)
联系电话  0755-86372259
E_mail  zxl@leansigma.com.cn
在线报名
在线报名(*为必填项) 【>>下载培训报名表 【>>内训需求调查表 >>查看更多培训 >>发布培训需求
课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
联系人电话: * 传真:
公司网址: 邮箱:
学员人数:
其他咨询信息:
备注:
1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号-2
咨询热线:400 656 7566