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北京精益六西格玛绿带培训
副标题  北京8月24-25日精益六西格玛绿带培训确认开课
主办单位  中国精益六西格玛网
学员对象  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
授课时间  2016/8/24
结束时间  2016/8/28
授课顾问  张老师
授课语言  中文
每班人数  5
报价  16800元
课程目的
 1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。
课程内容
 【开课动态】
北京8月24-25日精益六西格玛绿带培训确认开课!还剩1位名额,请提前报名预定课程!


张驰精益六西格玛培训公司:http://www.6sigmambb.net

精益六西格玛绿带培训心得:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_3933204151_7_1.html

【提醒】复制链接到网址可正常查看。


【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》

【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】
第1天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换技术
2、全员生产维护(TPM)
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统计介绍
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
第10天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持

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【实施精益六西格玛咨询的好处】
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题,例如,控制一个过程的产品一次通过率;而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题,而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题,例如,不但要控制一个过程的产品一次通过率,还要优化整个生产流程,简化某些动作,缩短生产提前期,而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。   

通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下五个方面获得收益:  

1、减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;  

2、减少在制品数量、减少库存、降低成本;  

3、缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;  

4、改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源; 

5、提高顾客满意度、提高市场占有率。
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培训及项目辅导咨询:0755-22678062或15818635384 Email:yt@leansigma.com.cn

微信公众平台:TRYTOFAIR(搜索关注,加入免费学习交流平台!) Q Q:930811020(24小时在线)
备注
 ——张驰咨询公司介绍:
深圳市张驰管理咨询有限公司成立于2001年3月,国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,出版《六西格玛黑带丛书》、《精益六西格玛》、《识别冰山》、《九步通向成功》等书籍。

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!)

张驰咨询六西格玛项目辅导内容:

六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询
精益六西格玛-lean sixsigma课程:精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询
六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。

六西格玛管理培训公开课、内训、咨询(项目辅导)的区别:

公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处:如果人数少,成本低。劣势:看不到明显改善效果。
内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处:培养批量人才(25-30人为佳),项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险,对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
咨询(项目辅导)与内训的区别。优势:行动学习法,可理解精髓,系统性强,有收益承诺,可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势:相对培训而言费用更高,资源投入更大。

6sigma管理培训及项目辅导咨询:0755-22678062或15818635384 Email:yt@leansigma.com.cn
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提交时间  2016/8/8 10:53:27
联系人  张驰咨询(六西格玛管理咨询公司)
联系电话  0755-22678062 /158 1863 5384
E_mail  yt@leansigma.com.cn
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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