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深圳六西格玛绿带培训通知
副标题  深圳六西格玛绿带培训
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
授课时间  2016/7/22
结束时间  2016/7/26
授课顾问  张老师
授课语言  中文
每班人数  5-10人
报价  8800元
课程目的
 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程内容
 上海六西格玛绿带培训 7月23-27日 确认开课


北京六西格玛绿带培训 7月22-26日 确认开课

【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解-;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲,右边点击,向客服索取)

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)点估计与区间估计   9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)Minitab介绍   10)DMAIC之A阶段思路图
第4天 第5天
1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)
2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化
3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义
4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理
5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)
7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图
  9)DMAIC课程总结
   
服务业六西格玛绿带(GB)课程

第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图  
第4天 第5天
1)假设检验概述 1)文件化/标准化
2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)
6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交
7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结

【贺张驰管理咨询322期六西格玛绿带培训圆满结束】

2016年6月21-25日,张驰管理咨询第322期六西格玛绿带培训在北京朝阳区圆满结束,此次培训历时5天,由张驰咨询资深六西格玛顾问张老师主讲, 学员来自烟草,电子,耐磨件等多个行业。主要让学员系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。并为学员在今后的实际工作中铺一条便捷通道。

【推荐阅读】

张驰6sigma黑带培训第4阶段学员总结|下半年六西格玛管理培训计划:http://blog.sina.com.cn/s/blog_ea6feeb70102whvj.html
备注
 张驰咨询公司的高级讲师

美国ASQ注册六西格玛黑带

ASQ质量协会会员

精益六西格玛大师

曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年,专门推行该企业内部的精益六西格玛管理,为公司培训了500名以上GB和数十名BB,成功实施了一系列LSS大项目,大大提高了本公司生产力;本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

从企业内部到咨询行业,专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带,因为曾从事PE管理工作多年,具有丰富的现场管理和流程维护改善经验,善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中,领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,受到业界的高度评价。

其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到被服务企业的普遍认可!

咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面:目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean&SixSigma结合。



在企业内部推行LSS的主要业绩:

福群集团:

Bonding Cell 拉的建立和推行: 将传统的功能式布局转化成Cell拉布局,用六西格玛的方法消除了一些Non-value added process,将人机料法有机的统一起来,使得流程顺畅清晰,减少了大量的等待、搬运、多余生产等浪费,同时使得产品的品质可以追溯;(年节省数千万元制造成本) -—集团LSS项目一等奖 CNC后工序流程优化:优化CNC本身的加工能力,简化后工序去毛刺的步骤,消除孤岛作业,将清洗设备小型化,实现流程式布局。(年节省数千万元制造成本)--- 集团 LSS项目一等奖 注塑 ACA后加工流程优化:对注塑后的产品进行合理的SPC控制,消除不增值工序,重排流程,实现可追溯生产。(年节省数百万元制造成本) ---- 集团 LSS 项目二等奖
昌和机械:

FA样本检验流程的优化和品质控制系统(SPC)完善;



咨询行业的主要业绩:

目前已为台达电子(世界500强)、美的集团、宝明精工、金洲精工、陕汽集团、帝宇集团、漯河卷烟厂、江淮汽车(星瑞齿轮)等不同类型的大型企业提供过LSS专业咨询,为这些公司培养了大量的LSS专业人才,同时成功辅导了数百个LSS项目。
提交时间  2016/7/5 11:06:22
联系人  张驰咨询(六西格玛管理咨询公司)
联系电话  0755-22678062
E_mail  yt@leansigma.com.cn
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2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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