关于我们 | 收藏本站
网站地图 | 设为首页
培训机构 讲师博客 培训视频 下载中心 精益专栏 6sigma专栏 LSS专栏
1 2 3 4 5
站内搜索:
公告:
热门搜索:
战略管理 六西格玛绿带培训 人力资源 张驰管理 张驰 企业管理 张驰管理咨询有限公司 六西格玛 管理技能 法思特精益 执行力 精益六西格玛 生产管理 领导艺术
公开课
精益生产
六西格玛
精益六西
人力资源
团队管理
采购物流
职业资格
市场营销
领导艺术
战略管理
职业技能
客户服务
沙盘模拟
职业素养
总裁研修
项目管理
 
最新管理资讯
· 六西格玛设计培训讲解六西..
· 6sigma管理之特殊与..
· 房地产企业2014年终绩..
· 企业需要简单高效的六西格..
· JMP帮助下的铁姆肯精益..
· 六西格玛新特点及软件的趋..
 
明星培训机构  
· 深圳张驰管理咨询有限公司..
· 深圳市英盛企业管理顾问有限公..
· 深圳市威硕企业管理咨询有限公..
· 深圳市拓普理德企业管理顾问有..
· 广州麦康企管有限公司..
· 深圳市百纳企业管理顾问有限公..
· 信凌可信息科技(上海)有限公..
· 北京拓雅培训中心..
· 深圳市徳为管理咨询有限公司..
· 深圳市希锐企业管理咨询有限公..
· 无忧培训网..
· 北京太极鸿达管理培训有限公司..
· 国家资格认证培训办公室..
· 深圳市博明企业管理咨询有限公..
下载中心  
精益生产
六西格玛
精益六西格玛
电子书籍
管理营销
课程讲义
规章制度
表格模板
报告案例
其他资料
热门资料下载  
排名 标题 人气
六西格玛设计简介.. 79
什么是六西格玛.. 64
精益生产系统介绍.. 63
六西格玛常见问题解答.. 49
真人版办公体操.. 49
行政人事表单全书[D.. 46
精益六西格玛系统介绍.. 45
工作能力拓展培训方案.. 44
精益六西格玛企业越冬.. 42
六西格玛系统介绍.. 41
当前类别 > 公开课 > 六西格玛、质量管理
六西格玛绿带培训
副标题  北京六西格玛绿带培训
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
授课时间  2016/7/22
结束时间  2017/1/1
授课顾问  张老师
授课语言  中文
每班人数  5-10人
报价  8800元
课程目的
 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程内容
 北京 六西格玛绿带培训 5天 7月22-26日



【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解-;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带(GB)课程(详细其它课程大纲致电索取)
第1天 第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)测量系统分析(MSA)概述 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)计量型Gage R&R 研究 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)计量型Gage R&R 实验研讨 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)属性一致性分析 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)多变量图
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)假设检验概述
7)DMAIC之D阶段思路图 7)正态数据过程能力分析 7)等方差检验(1σ/2σ)
8)数据与抽样 8)DMAIC之M阶段思路图 8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)
9)点估计与区间估计   9)比例检验(1p/2p/卡方检验)
10)Minitab介绍   10)DMAIC之A阶段思路图
第4天 第5天
1)相关性分析 1)防错设计(Poka Yoke)
2)一元回归(含最小二乘法) 2)文件化/标准化
3)试验设计(DOE)概述 3)控制阶段目的及意义
4)两水平全因子(2^k)设计 4)统计制程控制(SPC)原理
5)分析试验设计 5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
6)一般全因子设计及分析 6)计数型控制图(P/Np/C/U图)
7)试验设计(DOE)小结 7)控制计划与项目移交
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC之C阶段思路图
  9)DMAIC课程总结
   
服务业六西格玛绿带(GB)课程
第1天
第2天 第3天
1)绿带课程整体介绍 1)数据与抽样 1)因果图(含BS、5why法)
2)六西格玛概论 2)点估计与区间估计 2)Process Mapping
3)六西格玛项目定义 3)Minitab介绍 3)P-FMEA
4)项目范围界定(SIPOC图) 4)测量系统分析评估 4)图形工具(柏拉图等)
5)团队建设与目标管理 5)事件、概率及概率分布 5)程序分析法(流程改善)
6)项目立案书 6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK) 6)程序分析法现场演练
7)服务业质量管理模型 7)正态数据过程能力分析 7)DMAIC之A阶段思路图
8)DMAIC之D阶段思路图 8)DMAIC之M阶段思路图  
第4天 第5天
1)假设检验概述 1)文件化/标准化
2)等方差检验(1σ/2σ) 2)控制阶段目的及意义
3)均值检验(1z/1t/2t/t-t) 3)统计制程控制(SPC)原理
4)比例检验(1p/2p/卡方检验) 4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)
5)相关性分析 5)计数型控制图(P/Np/C/U图)
6)一元回归(含最小二乘法) 6)控制计划与项目移交
7)防错设计(Poka Yoke) 7)DMAIC之C阶段思路图
8)DMAIC之I阶段思路图 8)DMAIC课程总结

张驰咨询每年每月都开设六西格玛培训公开课,培训地点:上海、深圳、北京;

比如:江苏、苏州、南京、浙江、宁波、湖南、长沙、福建、武汉、湖北、重庆、成都、四川、内蒙古、辽宁、沈阳、河北、河南、郑州、东莞、惠州、广东、广州、安徽、陕西、山西、太原、西安、新疆等地区;若想参加张驰咨询六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训、六西格玛绿带升黑带培训、六西格玛工具培训(六西格玛工具-DOE培训,六西格玛工具-SPC培训,六西格玛工具-minitab培训,triz培训,六西格玛工具-FMEA培训)

开课条件:满足5个人或5个人以上(建议组织身边朋友一起参加学习,凑齐5人即可开设六西格玛培训相关课程培训)

备注
 ——张驰咨询提供六西格玛项目培训方式及六西格玛培训费用标准:

——公开课(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:个人/企业安排人员到咨询公司指定地点脱产培训,小班授课;
收费标准:不同课程,收费标准不同;详情可致电咨询!
公开课特点及优势:
【1】适合个人学习,考证书,找工作。
【2】适合企业培训少数人才(如人数少于5人),成本低于内训,投入小。
【3】可与其它行业学员交流和互动,扩展视野
【4】自2001年成立以来,公开课滚动开班,每月固定开班,坚持小班授课,一对一针对性辅导,一次学习,承诺终身免费重听!

——企业内训(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:培训(可增加项目辅导),双方签订合同;人数控制在30人以内;
收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!
内训特点及优势:
【1】项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。
【2】培训人数达到20-25人,内训人均培训费用低廉,有规模效;
【3】学员临场感强,可以充分讨论企业问题,数据容易获取。

——企业咨询(培训模式、收费标准、咨询特点与优势)
培训模式:培训+项目辅导,双方签订合同,保证1:5的财务收益;人数控制在30人以内;
收费标准:12000-15000元/天,专家到企业内部脱产培训;详情可致电咨询!
咨询特点及优势:
【1】咨询顾问从现场诊断、项目选择、推进组织建设、培训到项目阶段辅导、评审直至项目关闭全程参与。
【2】行动学习法,可理解精髓,系统性强;
【3】专家对所有项目进行一对一现场指导,对项目成功率、项目收益作出承诺(至少5倍实际财务收益承诺);坚定企业推行六西格玛的信心。
提交时间  2016/7/5 10:42:48
联系人  张驰咨询(六西格玛管理咨询公司)
联系电话  0755-22678062
E_mail  yt@leansigma.com.cn
在线报名
在线报名(*为必填项) 【>>下载培训报名表 【>>内训需求调查表 >>查看更多培训 >>发布培训需求
课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
联系人电话: * 传真:
公司网址: 邮箱:
学员人数:
其他咨询信息:
备注:
1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
中国精益六西格玛网 返回列表  打印本页  关闭窗口
 
 
版权所有:深圳市张驰管理咨询有限公司   粤ICP备12011512号-2
咨询热线:400 656 7566