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当前类别 > 公开课 > 团队管理、执行力
打造绩优团队 【上海.鲍爱中】
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者
授课时间  2015/4/26
结束时间  2015/7/16
授课顾问  鲍爱中
授课语言  
每班人数  
报价  1980元
课程目的
 打造绩优团队 【上海.鲍爱中】

开课时间:

2015年4月26日 1天
2015年8月16日 1天

收费标准:1980元/人(包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30


课程对象:

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标:

打造团队必须具有的心态;
了解团队的基本要素;
了解团队的类型;
如何成为绩优团队;
开发团队的巨大潜力;
课程内容
 

课程背景:

——这是团队制胜的时代
二战以后,当日本以团队的方式取得成功时,不少欧美企业纷纷效仿,同样取得了瞩目的成就。九十年代以来,国内也有一些企业走在了同行的前面,运用团队原理,创建团队,发挥团队的作用,如宝钢、联想等,它们通过创建自己特有的团队,不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性,取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢?一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作,团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策,要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费,减轻官僚主义作风,提高工作效率。企业的发展与竞争力,很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代,想成为高绩效的团队,就必须遵循绩优团队的模式去打造。

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析
积极地评价

游戏一:X-U-Z部门
空杯的心态
归零的心态
感恩的心态
积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二:人网

为数不多的成员
互补的技能
共同目的和业绩目标
共同的工作方法
相互承担责任
对团队基本要素的集中论述
团队的构成要素(5P)
绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三:风中劲草

组建团队所遇到的阻力
团队对组织的益处
弹性的统一团队
不同时期的四种团队
团队的类型

第四部分 成为绩优团队

游戏四:蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示
团队和群体的区别
群体向团队的过渡
不同群体的特点
团队的业绩曲线
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五:红与黑

团队合作的价值
提高团队效率的因素
团队摆脱困境的方法
团队领导者的作用
团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力

游戏六:踩纸

团队成员拥有的“4I”
绩优组织之业绩成果
支持绩优组织的六个特点
大变革的进行:三个维度
严格的管理是严肃的爱
团队精神
备注
 授课讲师:

鲍爱中 先生

著名企业管理专家,培训专家,复旦大学管理学博士,北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师,国务院西部办--展望计划特聘讲师,几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问,具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中(6年高管——副总、总经理、董事长),服务过国有企业、台资企业及多家民营企业,对企业的问题判断敏锐,课程涉及大量的人性与心理学内容,探究意识与潜意识对人行为的影响,能针对企业实际状况提供实效的解决方案,并推动企业实施管理变革,以专业、专注、实效深受客户尊敬。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:
? 《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》
? 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》
? 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》
? 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》
培训过的部分客户:
电力:
浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂
交通物流:
奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流
电信:
辽宁电信、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信
银行:
光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行
医药:
山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物
其他:
SONY(中国)、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
提交时间  2015/2/14 10:14:49
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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