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创新思维训练 (1天)
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  
授课时间  2015/7/18
结束时间  2015/11/22
授课顾问  鲍爱中
授课语言  
每班人数  
报价  1980元
课程目的
 创新思维训练 (1天)

开课时间:

2015年7月18日 1天
2015年11月22日 1天

收费标准:2280元/人(包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程对象: ? 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人; 课程目标: ? 了解我们传统思维的局限性


? 了解思维与创新思维的内涵;
? 了解经典思维的运用;
? 了解实用、有效的思维方式;
? 了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用 授课方式:


案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动


(1天) 课程对象: 所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人; 课程目标: ?了解我们传统思维的局限性
?了解思维与创新思维的内涵;
?了解经典思维的运用;
?了解实用、有效的思维方式;
?了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用

授课方式:
案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动

课程大纲:

第一单元

国人的传统思维 道具演练:打开创新思维之门 ?谁扼杀了中国人的创新思维


?消极自保思维
?惰性思维永远打不开局面
?消灭主见的“太极思维”
?标准化思维
?“唯权威论”
?经验成了包袱
跟风思维

第二单元 创造性思维基础 案例:会发声的地球 思维的概念


思维方式
思维与情境
创新思维
打造“与时具进”的创造力
创造的基本要素
创造性思维的特征
创造性思维的过程
影响创造性思维的积极因素
提高其他心理能力
思维障碍的原因
如何突破思维障碍
思维的误区


创造性思维的正确认识 第三单元 最经典的思维 上帝思维


司马光思维
孙子思维
拿破仑思维
亚历山大思维
哥伦布思维
拉哥尼亚思维
狼性思维
裁缝思维
多米诺思维

第四单元 最有效的思维 质疑思维


逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维

第五单元 最实用的思维 简单思维


增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维

第六单元 六顶思考帽

一、六顶帽子思考法概要 六顶帽子思考法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法的要求 二、白色帽子思考法 白色帽子思考法的含义与要点
白色帽子思考法的运用要点
事实与真理


工具的重要性


结论

三、红色帽子思考法 红色帽子思考法的含义
红色帽子思考法的特点
红色帽子思考法的作用 四、黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的含义与要点
需要避开的陷阱
黑色帽子思考法的特点 五、黄色帽子思考法的特点 黄色帽子思考法的含义
黄色帽子思考法的要求
黄色帽子思考法的注意事项
黄色帽子思考法的特点 六、绿色帽子思考法 绿色帽子思考法的含义
绿色帽子思考法的要求以及行为要点
绿色帽子思考法总结 七、蓝色帽子思考法 蓝色帽子思考法的含义
蓝色帽子思考法的作用与注意事项
蓝色帽子思考法的任务 八、六顶帽子思考法的总结 六顶帽子思考法特点概述
黄色与绿色帽子思考法的差别


集体思考时的要点

六顶帽子思考法的好处与特点
课程内容
 课程大纲:

第一单元

国人的传统思维 道具演练:打开创新思维之门 ?谁扼杀了中国人的创新思维


?消极自保思维
?惰性思维永远打不开局面
?消灭主见的“太极思维”
?标准化思维
?“唯权威论”
?经验成了包袱
跟风思维

第二单元 创造性思维基础 案例:会发声的地球 思维的概念


思维方式
思维与情境
创新思维
打造“与时具进”的创造力
创造的基本要素
创造性思维的特征
创造性思维的过程
影响创造性思维的积极因素
提高其他心理能力
思维障碍的原因
如何突破思维障碍
思维的误区


创造性思维的正确认识 第三单元 最经典的思维 上帝思维


司马光思维
孙子思维
拿破仑思维
亚历山大思维
哥伦布思维
拉哥尼亚思维
狼性思维
裁缝思维
多米诺思维

第四单元 最有效的思维 质疑思维


逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维

第五单元 最实用的思维 简单思维


增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维

第六单元 六顶思考帽

一、六顶帽子思考法概要 六顶帽子思考法的行为要点
六顶帽子思考方法的好处
六顶帽子思考法的要求 二、白色帽子思考法 白色帽子思考法的含义与要点
白色帽子思考法的运用要点
事实与真理


工具的重要性


结论

三、红色帽子思考法 红色帽子思考法的含义
红色帽子思考法的特点
红色帽子思考法的作用 四、黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的含义与要点
需要避开的陷阱
黑色帽子思考法的特点 五、黄色帽子思考法的特点 黄色帽子思考法的含义
黄色帽子思考法的要求
黄色帽子思考法的注意事项
黄色帽子思考法的特点 六、绿色帽子思考法 绿色帽子思考法的含义
绿色帽子思考法的要求以及行为要点
绿色帽子思考法总结 七、蓝色帽子思考法 蓝色帽子思考法的含义
蓝色帽子思考法的作用与注意事项
蓝色帽子思考法的任务 八、六顶帽子思考法的总结 六顶帽子思考法特点概述
黄色与绿色帽子思考法的差别


集体思考时的要点

六顶帽子思考法的好处与特点
备注
 授课讲师:

鲍爱中 老师简介
著名企业管理专家,培训专家,复旦大学管理学博士,北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师,国务院西部办--展望计划特聘讲师,几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问,具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中(6年高管——副总、总经理、董事长),服务过国有企业、台资企业及多家民营企业,对企业的问题判断敏锐,课程涉及大量的人性与心理学内容,探究意识与潜意识对人行为的影响,能针对企业实际状况提供实效的解决方案,并推动企业实施管理变革,以专业、专注、实效深受客户尊敬。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:
? 《时间管理》、《高绩效团队》、《阳光心态》、《压力与情绪》
? 《领导力》、《执行力》、《超级沟通》、《授权激励》
? 《创新思维》、《职业素养》、《组织行为学》、《五星客服》
? 《赢在中层》、《五维管理》、《礼仪决定成败》、《MTP》
培训过的部分客户:
电力:
浙能嘉兴电厂、浙能慈溪电厂、东北电网、上海电力、云南迪庆电力、贵州册亨电力、贵州兴仁电力、新疆电力、贵州天柱电力、广东揭西电力、贵州普定电力、上海吴泾电厂
交通物流:
奇瑞、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、杭州萧山机场、雅马哈、中铁隧道集团、江苏飞力达物流
电信:
辽宁电信、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信
银行:
光大银行、宁波银行、宁波银亿集团、青岛银行、交通银行
医药:
山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、凯茂生物
其他:
SONY(中国)、美的、思源电气、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、伊利集团、合肥阳光电源、百联集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、圣象集团、汇源集团、立邦涂料、金陵晚报、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、杭州明朗时装、采埃孚、上海联合生物、泰州鼓楼购物中心、浙江鑫旺矿业、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
提交时间  2015/2/14 10:07:58
联系人  鲍爱中(baoaizhong)
联系电话  021-65805892
E_mail  shfull@126.com
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3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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