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当前类别 > 公开课
> 六西格玛、质量管理 |
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颠覆性战略六西格玛公开课+ |
| 副标题 |
国内首个颠覆性创新战略六西格玛 |
| 主办单位 |
深圳市张驰管理咨询有限公司 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、总经理 |
| 授课时间 |
2014/6/15 |
| 结束时间 |
2014/6/15 |
| 授课顾问 |
张驰 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
30000元 |
| 课程目的 |
| | 1.使企业领导突破传统企业变革思维局限，理解企业进化理论及创新的本质。
2.明确互联网经济模式下企业创新的方向。
3.理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新。
4.理解大数据时代互联网思维模式，实施本企业战略六西格玛布局。
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| 课程内容 |
| | 【主 题 核 心 内 容 】
（一）.大数据时代对传统产业的冲击
（二）.六西格玛实施企业无法规避的问题
（三）.战略六西格玛----六西格玛自身进化的必有之路
（四）.您的企业怎么做？ |
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| 备注 |
| | 如果您的企业正在或打算实施六西格玛，请回答下面的问题？
身为公司老板您相信坚持实施六西格玛可以给企业带来颠覆式的竞争优势吗？
您坚信六西格玛会帮助企业实现年度经营目标还是只把它作为一个基础管理工具？
贵公司实施六西格玛是奔着提升企业竞争力还是更看重注册黑带数和获奖数？
您相信六西格玛项目上千万元的财务节约会转化为财务报表上看的见的利润吗？
贵公司每期几十个项目都取得显著改善，那么总体流程绩效是否会取得同等程度的提升？
发明了六西格玛的摩托罗拉和最早一批实施六西格玛的柯达为何相继倒下，你知道为什么吗？
贵公司的六西格玛项目不是按照半年一个班次，一次十几二十个项目的推进吗？
如果您的回答都是否定的，那么和80%的企业一样，贵公司的六西格玛在烧钱 而不是赚钱！ |
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| 提交时间 |
2014/5/26 11:22:56 |
| 联系人 |
张驰国际咨询(6sigma) |
| 联系电话 |
0755-86508101 |
| E_mail |
tjw@leansigma.com.cn |
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