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当前类别 > 公开课
> 采购物流、财务仓储 |
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高效仓储管理与库存控制 |
| 副标题 |
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| 主办单位 |
中国精益六西格码网 |
| 学员对象 |
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。 |
| 授课时间 |
2014/3/21 |
| 结束时间 |
2014/3/22 |
| 授课顾问 |
Wesley Wang |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3200元 |
| 课程目的 |
| | 现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。
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| 课程内容 |
| | 【培训时间】2014年3月21~22日（星期五~星期六）
【培训地点】上 海
【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【课程背景】
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。
【参课对象】
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。
【课程大纲】
一、理解仓储管理和库存控制
1.理解供应链、物流、仓储的关系
2.仓储管理的观念转变
3.现代仓库与传统仓库的区别
4.仓储管理的作用，内容及原则
5.现代信息化技术在仓储中的运用
6.保税仓储的管理
7.仓储与其它部门的关系
8.仓库设备
9.案例分析：物流为企业带来的竞争优势
10.案例：Milk run运作
11.库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
12.库存的利弊分析
13.库存管理方法的评价指标
14.库存周转率解析及行业参考
15.案例：某公司的库存周转率解析
16.讨论：产生库存的因素有哪些？
二、企业仓库规划
1.仓库的典型布局
2.库房设计
3.仓库规划的内容
4.仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5.仓库选址的原则及主要考虑因素
6.案例：某大型超市配送中心选址分析
7.仓库的总平面规划
8.讨论：中小企业仓库布局规划
9.仓库平面布置的原则
10.仓库通道及仓储区设计
11.仓储区平面/空间布置形式
12.讨论：如何提高仓库空间利用率？
13.仓库货位布置及存储方式
14.储位管理
三、仓库货物的保管保养
1.货物堆码的基本要求
2.货物堆垛设计和存放的基本方法
3.垫垛/苫盖的基本要求
4.练习：五距练习
5.货物的质量变化类型
6.影响货物储存质量变化的因素
7.货物的保管保养措施
8.现代仓储保管技术
9.盘点的目的、内容及流程
10.库存盘点的方法及盘点差异的处理
11.讨论：料帐不符的原因
12.针对不同的物料，确定合理的盘点频率
13.货物的存期控制
四、作业流程的优化
1.仓库总体作业流程
2.仓库日常作业的原则
3.进货作业管理
4.案例：厂商到货验收及常发生的问题
5.装卸搬运如何提高效率？
6.高效拣选
7.影响领（发）料的因素
8.发货注意事项
9.退料
五、6S管理（5S+安全）
1.案例：仓库现场图片5S的比较
2.讨论：良好的"仓储现场"及养成
3.5S及各项的重点
4.红牌作战
5.案例：某大型购物超市的现场管理
6.仓库安全管理
7.6S现场管理的六大目标
8.６Ｓ推进层次及方法
9.案例：6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理
1.化学危险品的类型
2.化学危险品安全要求及标识
3.化学危险品的储存管理及注意事项
4.化学危险品的防护
5.MSDS解析
6.化学品事故的应急处理步骤
案例：危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
1.影响仓库效率的因素及对策
2.仓库的运作指标、八大浪费
3.仓库的运作效率指标及改善
4.仓库的运作质量指标及改善
5.仓库运作的效益
6.流程改善（免检）
讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1.库存管理的四步曲
2.库存控制的基本思路
3.ABC法则及分类策略
4.CVA，XYZ法则
案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
5.经济定货批量模型（EOQ）
6.定量、定期订货方式
7.安全库存的准备
8.JIT的关键点说明
案例：VMI作业带来的好处
9.呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
案例：全面库存控制
九、结束语
1.课程总结
2.行动计划
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| 备注 |
| | 【讲师简介】Wesley Wang
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师、保险从业资格证
--XX供应链管理咨询公司高级顾问
--10年以上大型外资企业综合管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链、采购经理、精益生产及价值流经理、企业讲师、生产运营经理、项目管理等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。从事培训和咨询工作有6年的经验。
【教 育】
2012年获得国家企业培训师资格证书
2011毕业于加拿大皇家大学MBA
【概 述】
10年以上的世界五百强企业供应链管理经验和精益生产运营的相关工作经验。（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），历任供应链经理，生产运营经理，价值流经理等，具有项目管理等相关工作经验。涉及汽车、电子、塑胶、冲压，化学品等行业。
【工作经历】
2007 -至今苏州技泰精密部件有限公司
任 职：供应链经理、价值流经理、项目经理、生产运营经理、企业内部讲师
苏州技泰精密部件有限公司是荷兰技泰公司的一家全资子公司，2000年1月(从飞利浦分离出来)成立于新区枫桥工业园，苏州技泰公司致力于为汽车、移动通讯、电视机、显示器等行业提供金属、塑料、金属与塑料组合件、喷涂和表面装饰、组装的配套生产服务。
2005 -2007 天弘科技（苏州）有限公司
任 职：供应链副经理
Celestica是全球电子制造服务（EMS）行业的知名企业，总部位于加拿大多伦多。涉及电子相关产品。
2001 -2005 中达电子(江苏)有限公司
任 职：物料主管（PMC管理及采购管理）
中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司，涉及电子产品，SMT生产及PCBA测试组装，金属冲压，注塑件等。讲课程：
? 《供应链与物流管理》
? 《生产计划与物料控制》
? 《采购人员核心技能训练》、《采购管理》
? 《仓储管理与库存控制》、《仓储日常管理实务》
? 《中层管理技能提升培训》
【学员评价概述】
--老师的专业知识很强
--老师的知识面较广，受益较大
--老师讲的知识很实用，讲课生动
--课程内容贴切工作内容，授课通俗易懂
--很实用，很希望下次还能听到这样的课程
--相互之间的交流，互动挺好
【授课风格】
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--讲课生动，实用性强
--引导学员思考学习
--讲究互动，目的明确
--鼓励参与者积极享受整个培训过程
【服务过的部分客户公司】
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技（苏州）有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（苏州）有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
--美特达机械（苏州）有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体（苏州）有限公司
…… |
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| 提交时间 |
2014/3/7 15:40:39 |
| 联系人 |
上海强思企管(shchance) |
| 联系电话 |
13540365099 |
| E_mail |
sales@shchance.com.cn |
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