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当前类别 > 公开课
> 项目管理、其他类别 |
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项目管理实战操作 |
| 副标题 |
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| 主办单位 |
中国精益六西格码网 |
| 学员对象 |
项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者 |
| 授课时间 |
2014/3/28 |
| 结束时间 |
2014/3/29 |
| 授课顾问 |
钟老师 |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3400元 |
| 课程目的 |
| | 1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；
2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、分享项目管理的经验；
4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。 |
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| 课程内容 |
| | 【培训时间】2014年3月28~29日（星期五~星期六）
【培训地点】上 海
【收费标准】￥3400/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
【培训对象】
项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
【培训收益】
1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；
2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、分享项目管理的经验；
4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
【课程大纲】
第一天上午：培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知
第一天下午：项目管理要点：五大过程之启动、计划部分
第二天上午：项目管理要点：实施与监控、收尾部分
*项目管理经验分享：
--高效运作的典型案例分享
--流程化、规范化运作的典型案例分享
--精细化管理的典型案例分享
第二天下午：项目管理专题研讨：
--进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
--头脑风暴：某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
*前言：培训需求汇总和分析
--企业主营业务是什么？
--哪些业务用项目的方式在运作？
--项目运作过程中有哪些困难和问题？
--项目管理培训的需求有哪些？
--根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
大家还有什么需求？
一、项目经理角色认知（这一模块可选）
前言：
--作为一位管理者，你的职责是什么？
--项目经理的角色（职责）应当如何界定？
1、认知工具：理解层次模型
（1）理解层次的理论模型
（2）理解层次的管理应用
--管理自己
--管理他人
（3）理解层次的认知应用
-微软唐骏的沟通案例
2、项目经理的身份职责
（1）项目的第一责任人
（2）项目干系人的管理者
（3）项目经理是问题管理与推动解决者
（4）带领团队达成目标
*案例研讨：项目经理李经理被客户投诉！
--李经理是合格的项目经理吗？为什么？
--李经理如何改进管理？
二、项目管理认知
前言：
--项目与日常运作有哪些区别？
--为什么项目经理要重视干系人的管理？
--为什么要学习项目管理？
*项目与项目管理
1、什么是项目
--项目的特点
--哪些是项目
--项目与日常运作性工作
2、什么是项目管理
--项目管理目标
--项目管理之干系人管理
--项目管理的精髓
--九大知识领域与项目管理阶段
--项目管理知识领域与过程组
--项目管理认证
--中西式项目管理的区别
三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
前言：
--项目管理工作的总体框架是什么？
--项目管理各个阶段的工作重点是什么？
--如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
--虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
--如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、项目启动阶段
（1）启动阶段的任务、输出、工具方法模板
（2）项目赞助人、项目经理的责任
（3）申请立项
（4）组建项目组
（5）项目策划/制作任务书
基本要素：
--描述
--里程碑
--项目评价标准
--假定与约束条件
--项目利益干系人
（6）项目开工会
--启动阶段TOP3：关键点、常见问题
--分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？
2、项目计划阶段
（1）计划阶段的任务、输出、工具方法模板
（2）计划过程示意图
（3）工作分解结构
--分解的方法
--表达形式
--分解方法示例
--分解原则
--最底层的特征
--将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵
（4）活动排序
（5）资源工期成本估算
（6）进度管理计划
（7）风险管理计划
（8）项目沟通计划
（9）项目计划
--计划阶段TOP3：关键点、常见问题
--分组演练：WBS分解的分组演练。
3、项目实施/监控阶段
（1）实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
（2）沟通
（3）项目监控
（4）变更管理
--变更的流程
--变更的注意事项
实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题
4、项目收尾阶段
（1）收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
（2）评估与验收
（3）项目总结
（4）文档归档
收尾阶段TOP3：关键点、常见问题
5、项目成功的关键因素
（1）项目成功的标志
（2）业界项目成功的因素
（2）业界项目失败的因素
四、项目管理实战演练
1、华为项目管理经验分享（可选，根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例）
*高效运作的典型案例分享
--香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
*流程化、规范化运作的典型案例分享
--HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
*精细化管理的典型案例分享
--HW公司工程作业标准化经验分享
*研发IPD经验分享
*华为外包管理的演进
五、项目管理专题研讨：
*进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇（这些专题根据客户实际需求，可选）
*头脑风暴：本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
--将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。
六、赞赏与嘉许：
--分享你这2天的收获
--说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划
【讲师介绍】钟老师
--资深项目管理专家
--华为高级项目经理、高级讲师
--华为十大优秀教师
--华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
--美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
--第一届“我是好讲师”全国TOP100讲师
--神州巨龙通信行业工程项目管理首席讲师
【工作和培训经历】
*钟老师曾就职于华为技术有限公司8年（高级项目经理、高级讲师）、中兴通讯有限公司1年（负责项目管理能力提升、培训授课）、NEC（中国）2年（工程项目管理、工程外包合同谈判），具备10年以上大型通信工程项目管理经验、项目管理培训经验。
*在华为工作期间：
--项目管理：管理过20个公司级重大项目。
--项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者与主讲人。授课100多场。
--项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程与项目管理流程》的制定与优化。
*项目管理经验总结与高层汇报：
--专门总结华为国际样板点（香港PCCW电讯盈科WCDMA工程项目 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2014/3/7 15:28:30 |
| 联系人 |
上海强思企管(shchance) |
| 联系电话 |
13540365099 |
| E_mail |
sales@shchance.com.cn |
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