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当前类别 > 公开课 > 项目管理、其他类别
项目管理实战操作
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者
授课时间  2014/3/28
结束时间  2014/3/29
授课顾问  钟老师
授课语言  
每班人数  
报价  3400元
课程目的
 1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;
2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
3、分享项目管理的经验;
4、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。
课程内容
 【培训时间】2014年3月28~29日(星期五~星期六)
【培训地点】上 海
【收费标准】¥3400/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

【培训对象】
项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

【培训收益】
1、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;
2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
3、分享项目管理的经验;
4、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

【课程大纲】
第一天上午:培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知
第一天下午:项目管理要点:五大过程之启动、计划部分
第二天上午:项目管理要点:实施与监控、收尾部分
*项目管理经验分享:
--高效运作的典型案例分享
--流程化、规范化运作的典型案例分享
--精细化管理的典型案例分享
第二天下午:项目管理专题研讨:
--进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
--头脑风暴:某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
*前言:培训需求汇总和分析
--企业主营业务是什么?
--哪些业务用项目的方式在运作?
--项目运作过程中有哪些困难和问题?
--项目管理培训的需求有哪些?
--根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
大家还有什么需求?
一、项目经理角色认知(这一模块可选)
前言:
--作为一位管理者,你的职责是什么?
--项目经理的角色(职责)应当如何界定?
1、认知工具:理解层次模型
(1)理解层次的理论模型
(2)理解层次的管理应用
--管理自己
--管理他人
(3)理解层次的认知应用
-微软唐骏的沟通案例
2、项目经理的身份职责
(1)项目的第一责任人
(2)项目干系人的管理者
(3)项目经理是问题管理与推动解决者
(4)带领团队达成目标
*案例研讨:项目经理李经理被客户投诉!
--李经理是合格的项目经理吗?为什么?
--李经理如何改进管理?
二、项目管理认知
前言:
--项目与日常运作有哪些区别?
--为什么项目经理要重视干系人的管理?
--为什么要学习项目管理?
*项目与项目管理
1、什么是项目
--项目的特点
--哪些是项目
--项目与日常运作性工作
2、什么是项目管理
--项目管理目标
--项目管理之干系人管理
--项目管理的精髓
--九大知识领域与项目管理阶段
--项目管理知识领域与过程组
--项目管理认证
--中西式项目管理的区别
三、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)
前言:
--项目管理工作的总体框架是什么?
--项目管理各个阶段的工作重点是什么?
--如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
--虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
--如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、项目启动阶段
(1)启动阶段的任务、输出、工具方法模板
(2)项目赞助人、项目经理的责任
(3)申请立项
(4)组建项目组
(5)项目策划/制作任务书
基本要素:
--描述
--里程碑
--项目评价标准
--假定与约束条件
--项目利益干系人
(6)项目开工会
--启动阶段TOP3:关键点、常见问题
--分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
2、项目计划阶段
(1)计划阶段的任务、输出、工具方法模板
(2)计划过程示意图
(3)工作分解结构
--分解的方法
--表达形式
--分解方法示例
--分解原则
--最底层的特征
--将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵
(4)活动排序
(5)资源工期成本估算
(6)进度管理计划
(7)风险管理计划
(8)项目沟通计划
(9)项目计划
--计划阶段TOP3:关键点、常见问题
--分组演练:WBS分解的分组演练。
3、项目实施/监控阶段
(1)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
(2)沟通
(3)项目监控
(4)变更管理
--变更的流程
--变更的注意事项
实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
4、项目收尾阶段
(1)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
(2)评估与验收
(3)项目总结
(4)文档归档
收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
5、项目成功的关键因素
(1)项目成功的标志
(2)业界项目成功的因素
(2)业界项目失败的因素
四、项目管理实战演练
1、华为项目管理经验分享(可选,根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例)
*高效运作的典型案例分享
--香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
*流程化、规范化运作的典型案例分享
--HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
*精细化管理的典型案例分享
--HW公司工程作业标准化经验分享
*研发IPD经验分享
*华为外包管理的演进
五、项目管理专题研讨:
*进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇(这些专题根据客户实际需求,可选)
*头脑风暴:本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
--将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析问题,确定优化改进的方向。
六、赞赏与嘉许:
--分享你这2天的收获
--说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划


【讲师介绍】钟老师
--资深项目管理专家
--华为高级项目经理、高级讲师
--华为十大优秀教师
--华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
--美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
--第一届“我是好讲师”全国TOP100讲师
--神州巨龙通信行业工程项目管理首席讲师
【工作和培训经历】
*钟老师曾就职于华为技术有限公司8年(高级项目经理、高级讲师)、中兴通讯有限公司1年(负责项目管理能力提升、培训授课)、NEC(中国)2年(工程项目管理、工程外包合同谈判),具备10年以上大型通信工程项目管理经验、项目管理培训经验。
*在华为工作期间:
--项目管理:管理过20个公司级重大项目。
--项目管理培训:《项目管理实战演练》等课程的开发者与主讲人。授课100多场。
--项目管理流程制定与优化:参与《端到端项目管理流程》、《无线工程与项目管理流程》的制定与优化。
*项目管理经验总结与高层汇报:
--专门总结华为国际样板点(香港PCCW电讯盈科WCDMA工程项目
备注
 
提交时间  2014/3/7 15:28:30
联系人  上海强思企管(shchance)
联系电话  13540365099
E_mail  sales@shchance.com.cn
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2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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