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制造业库存控制技术与策略
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。
授课时间  2014/3/29
结束时间  2014/3/29
授课顾问  程老师
授课语言  中文
每班人数  20人
报价  2800元
课程目的
 制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!
课程内容
 【课程日期】 2014年3月29日(星期六)
【培训地区】上海
【收费标准】¥2800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,一天午餐费)

【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!

【参加对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

【讨论主题】
外企库存控制技术经验分享 ;针对客户的案例讨论;小组事例讨论与演讲; 欢迎来宾带着课题参加讨论!

【课程大纲】
供应链与物流管理为什么要存在?
--OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾
什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗?
--定位制造业的库存
如何提高库存周转率?
--库存到底是怎么形成的?
--它与哪些因素有关系?
--需求与供应链流程分解
--计划层(生产计划/采购计划)
--执行层(生产组织/采购的执行)
--善后处理层(设计改变/退货处理)
--库存形成原理
案例讨论:服装业的困惑
案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?
库存为什么会逐渐变的不正常?
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
物料为什么会出现多余/报废?
--经验与教训
--采购心理分析
案例讨论:采购员的委屈
库存数据为什么总是不准确?
--准确定义"ERP库存数据准确性"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗?仓库管理到底与
--库存管理有多大关系?
我们到底有多少库存?
--管道存货之危害
您的供应链有多重?
库存为什么会"睡觉"?我们为什么会积压大量现金?
为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
客户的预测真的无法处理吗?
怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?
怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
案例讨论:(2004年)国产手机的库存是正常的吗?
怎样正确地预测库存与现金流?
怎样正确衡量库存周转效率?
--市场预测的属性
--IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
--预测库存的三种方法
案例讨论:IBM的O/E/S/Z
传统库存周转效率的定义有什么问题?
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗?
库存是可以迅速降低的吗?
库存的"惯性"到底有多大?
案例讨论:老虎咬天,无处下口?
当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
--快速而又肮脏"地降低库存的方法
案例讨论:3个月降低6000万库存如何监督库存的变化?
--DOS等实用工具操作
如何有效地设置库存策略?
--BOM在库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么"无端"被处罚
经济订货批量(EOQ)有用吗?
总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?
如何从库存报表中发现不正常库存?
--寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
--EOQ的作用
供应链与物流的最新实践是什么?
--NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训
案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
什么叫"羊毛出在羊身上"?
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大?
DELL模式是可以"模仿"的吗?
上了ERP就一定能降低库存吗?
我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?
保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--KPIs (供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗?
案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?
ERP能帮我们做什么?
我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
库存问题的总体解决方案是什么?
--结构树应用、脑力激荡与项目管理

【备注及讲师介绍】程老师
 本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生(《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高级物料经理,伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监)根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验,并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司(IBM)、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训,并汇集了大量制造业客户实际发生的案例,精心设计而成,以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,是需求链管理、供应
备注
 
提交时间  2014/3/7 15:25:39
联系人  上海强思企管(shchance)
联系电话  13540365099
E_mail  sales@shchance.com.cn
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