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企业经营革新教练 实用高级班
副标题  
主办单位  百胜扬企业学习中心
学员对象  管理类、工业工程或机电工程类本科学位证书或本科即将毕业。对于企业在职专业人员,如果没有管理、工业工程等工作背景的须持公司推荐信。其他条件优秀者,此条件酌情放宽
授课时间  2013/12/16
结束时间  2014/6/28
授课顾问  陈万林
授课语言  普通话
每班人数  30
报价  35000元
课程目的
 在19-20世纪,以福特汽车公司为代表的大批量生产管理模式适应了当时商品匮乏而迫切增加产出的需求;在20-21世纪,商品越来越丰富,商品生命周期越来越短,能源越来越紧张,以丰田汽车公司为代表的精益生产管理模式适应了在集约运营前提下的增值需求。
在当今世界,企业要面对更加复杂多变的情形,包括市场多变、社会问题日显、经济不确定性增加、环境挑战增大、资源紧张、科技创新加速、场景复杂且层出不穷等。企业既不能停留在大批量生产管理模式上,也不能只局限于传统集约增值的精益生产管理模式。企业需要显著提升自身的应变能力。企业需要围绕每一个零碎目的而迅速、精准地重新定义、安排和配置各个环节,可能有更频繁的企业兼并组合和商业重组,包括商业模式创新,并大规模、深度融合新科技手段包括云计算、物联网、移动互联、大数据和智能计算等技术到企业自身的武装上。总之,现在的企业必须要去改变自己,改变过去的习惯做法,延展自己过去的知识体系。否则,企业很可能在全球经济大潮中迷失方向,乱了方寸,并被淘汰。
企业如何改变自己,特别是在确保自身生存的基础上,面对上述各种复杂的情形而稳健发展?就像一个再优秀的运动员也需要教练一样,企业改变和发展自己也需要教练。企业既需要像中欧工商、长江商学院、北大、清华等总裁班、EMBA那样的战略方向性教练,更需要能够根据企业自身的细节将远大发展战略落地的实战教练。对于一个企业来说,这个实战教练可能是企业高管自己,也可能是企业内部或外部的咨询顾问。企业实战教练是推动企业改变而发生实质性经营革新的中坚力量。中国乃至全球企业需要大量这样的经营革新教练。
本高级班就是为培养和输送大量的企业经营革新教练而精心设计的。中国不缺企业家或企业战略家,但缺大量的企业经营革新教练。应届管理类、工业工程类、机电工程类本科、研究生(含MBA)或者已有3年内工作经验的学员均可通过此课程的系统化学习,如果成功毕业将增加相当于8年以上的实战工作经验,并迅速成长为成千上万家企业迫切需求的企业经营革新教练。优秀毕业生可获学费全免及直接被百胜扬录用为全球企业经营革新教练而担负各类有意义的企业咨询顾问工作,甚至有机会被麦肯锡、埃森哲、BCG等世界级咨询顾问公司录用,也可被各类企业录用成为职业经理人。百胜扬还帮助推荐优秀学员到相关企业任职,并由接收单位报销学费。
证书:《全球企业经营革新教练(..级)》(视平时成绩和最终实际考核结果决定证书等级,最低1级,最高15级)
百胜扬圈子:所有学员免费加入“百胜扬圈子”(BEPSUN Alumni)。学到知识和本领,更要获得一个好圈子。所有学员将无限期免费分享圈内工作、学习以及业务信息。
课程内容
 
第一章 如何练就领导力 【大概1星期】
1.1 “今天我是老板,虽然我什么都不会,但我必须把事情做成”
1.2 “从群众中来,到群众中去”
1.3 “没话找话”,不冷场
1.4 如何将队员训练成我们所希望的:
1) 在没有明确任务的情况下,个人自行找出任务并去完成任务;
2) 在没有明确工作方法的情况下,个人自行找出方法并去尝试、改进、实施;
3) 在没有明确公司体系和制度指导的情况下,个人自行探索并去尝试、改进、实施。
1.5 户外拓展训练:在北京郊区拓展基地
第二章 如何练就“销售式”沟通力 【大概1星期】
2.1 销售公司
2.2 销售自己
2.3 销售心意
2.4 销售感觉
2.5 销售观念
2.6 明确谈什么
2.7 销售结果和好处
2.8 明确为什么客户必须现在买
2.9 明确自己的三大优势vs对手的三大劣势
2.10 免费提供与公司产品和服务无关的服务
2.11 个人状态改变训练
第三章 如何练就学习和指导技能 【大概1星期+整个课程学期】
3.1工作英语交流能力(在整个课程学期,持续提升尤其是口语能力)
3.2 制作视频课件能力(在整个课程学期,将各类话题、专题制作成视频课件)
3.3 写作书面报告能力(在整个课程阶段,将提交各类书面报告,包括word、ppt、Excel等格式)
3.4 游学成长能力(在整个课程学期,参加各类企业、机构的游学、参观、调研。可能涉及到的企业包括美资、日资、韩资、台资、民营、国有、500强等)
3.5 顾问咨询能力(在整个课程学期,参与各类实际咨询项目或给予其他企业及个人指导)
第四章 如何练就组织梳理能力 【大概1星期】
4.1 组织建立的依据
4.2 组织与企业活动的相互作用力
4.3 三维矩阵式组织架构
4.4 HR机制
4.5 各类企业组织架构分析训练
第五章 如何练就企业宏观管理能力 【大概1星期】
5.1 基于《华为基本法》学习企业文化、愿景、战略和评价控制体系的确立
5.2 百胜扬企业宏观管理体系
5.3 公司的会计管控
5.4 各类企业宏观管理分析
第六章 如何练就流程分析能力 【大概2星期】
6.1 企业的核心流程
1) “产线”、流程、“产品”之间的关系
2) 核心流程的形式
6.2 “万米”精益第一部曲:价值流分析
1) 几种典型的流程分析方式
2) 产品移动
3) 工作单元
4) 非线性离散流程分析
6.3 “万米”精益第二部曲:无约束排产计划
1) 排序、计时和排产
2) 排产计划的条件
3) 排产计划的计算公式
6.4 “万米”精益第三部曲:有约束排产计划
1) 质量、可靠性、可用性、产能对排产计划的影响
2) 有约束情况下的排产计划计算公式
3) 库存因素
4) 人力安排因素
6.5 “万米”精益如何控制库存包括在线库存
1) 供应商到库房
2) 库房到产线
3) 产线内
4) 产线间
6.6 各类流程分析训练
第七章 如何练就标准化作业能力 【大概1星期】
7.1 标准化作业的要素
7.2 标准化作业的文档模板
7.3 标准化作业训练
第八章 如何练就项目管理能力 【大概1星期】
8.1 “千米”精益系统化问题解决模型
8.2 项目的SMART原则
8.3 项目管理训练
第九章 如何练就改善能力 【大概1星期】
9.1 五步Kaizen法
9.2 在公司不同层次上的改善
9.3 Kaizen训练
第十章 如何练就数据分析能力 【大概3星期】
10.1 制造业数据的三大典型
10.2 数据假设检验
1) 假设检验的理论基础
2) 假设检验在来料、成品检验等中的运用
10.3 数据的统计控制分析
1) 均值类SPC
2) 数据发散度类SPC
3) 非计量性数据的SPC
4) cpk计算
10.4 实验设计
1) 各种实验设计方法
2) 田口设计方法
3) 实验分析及理论模型
4) DOE在新品研发中的应用
10.5 测量系统分析(GRR)
1) 重复性
2) 再现性
3) GRR分析
4) GRR在制造装备稳定性分析中的运用
10.6 六西格玛管理突破训练
第十一章 如何练就零散精益工具使用能力 【大概2星期】
11.1 “百米”精益工具包详解
TPM、6S、VM、SMED、Andon等各类精益工具的使用
11.2 “百米”精益三部曲:静态-动态-价值
1) 静态
2) 动态
3) 价值
11.3 工业工程、DFM、自动化及软硬件技术的融合
1) 工业工程的概览
2) DFM在工艺设计中的运用
3) 自动化的工作排序分析
4) 企业信息化
5) 软硬件结合
11.4 各类实战训练
第十二章 如何练就企业的全面体系化管理能力 【大概3星期】
12.1 ISO 9000和TS 16949的借鉴意义
1) ISO 9000的体系
2) TS 16949的体系
3) 如何实施ISO 9000和TS 16949,关键技术点
12.2 如何建立各部门工作指导手册
1) 知识管理部
2) 财务部
3) 人事部
4) 战略部
5) 公共支持部
6) 质量与运营卓越部
7) 市场营销部
8) 研发部
9) 产品验证和导入部
10) 生产部
11) 供应链部
12) 物流部
13) 服务部
12.3 如何做到在没有IT或仅仅依赖于简单Excel的情况下优化企业的运作
12.4 各部们工作手册细节编写训练
备注
 企业经营革新教练实用高级班

从百胜扬毕业的企业经营革新教练相当于增加了8年以上的实战工作经验
优秀毕业生可获学费全免及直接被百胜扬录用为全球企业经营革新教练;其他优秀学员可由百胜扬推荐给相关企业,并由接收单位报销学费
企业经营革新教练既可任企业咨询顾问,也可任企业的职业经理人
提交时间  2013/11/5 16:53:59
联系人  百胜扬(bbssyy)
联系电话  13911772509
E_mail  admin@bepsun.com
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2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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