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精益六西格玛高层领导倡导培训
副标题  精益六西格玛明星/倡导培训
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
授课时间  2012/11/17
结束时间  2012/11/17
授课顾问  张驰
授课语言  汉语
每班人数  25
报价  1280元
课程目的
 通过培训让公司领导:
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础;
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化;
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
课程内容
 第一讲:认识精益六西格玛:什么是精益六西格玛?
1、新环境下企业面临的新现实
2、什么是精益六西格玛? ---精益六西格玛的系统概念!
3、精益六西格玛的主要特点分析
4、精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲:您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲:如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲:精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
3、过程能力分析、流程绘图
第五讲:卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲:保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲:中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲:案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1:降低业务差错率例
3、项目案例2:烤面包案例
备注
 报名学员终身免费重听,随时随地想学就学。
小班授课,每月开班,随到随学,学会为止,欢迎咨询。
提交时间  2012/9/29 16:34:44
联系人  深圳张驰咨询(Emilyfan)
联系电话  0755-26467993/13632901544
E_mail  fsh@leansigma.com.cn QQ1659330705
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