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精益六西格玛黑带培训
副标题  张驰咨询年底有开课
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
授课时间  2012/12/5
结束时间  2012/12/9
授课顾问  张驰
授课语言  汉语
每班人数  15
报价  38000元
课程目的
 1、 系统全面的撑握精益六西格玛方法论
2、 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、 能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、 熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
课程内容
 第1天
1、 定义测量阶段概述
2、 精益六西格玛概论
3、 六西格玛基础
4、 精益生产基础
5、 定义客户关键要求
第2天
1、 项目选择、项目计划书制作
2、 SIPOC图和流程图
3、 因果图和柏拉图
4、 精益六西格玛的测量指标
5、 OEE分析
第3天
1、 团队建设
2、 价值流图分析
3、 流程价值分析
4、 QFD
5、 概率与分布
第4天
1、 MINITAB介绍
2、 数据收集管理
3、 流程稳定性分析
第5天
1、 测量系统分析
2、 过程能力分析
3、 定义测量阶段总结
4、 阶段总结及工作安排
第6天
1、 分析阶段概述
2、 认识企业的八大浪费
3、 动作研究
4、 时间研究
5、 线平衡效率分析
第7天
1、 概率与基本统计技术
2、 X-Y矩阵
3、 FMEA
4、 图形分析
5、 多变量分析
第8天
1、 样本容量与风险
2、 置信区间和假设检验
第10天
1、 非参数检验(续)
2、 案例解析
3、 项目评审
4、 阶段总结及工作安排
第11天
1、 改善阶段概述
2、 JIT与一个流生产
第12天
1、 快速切换技术
2、 全员生产维护(TPM)
第13天
1、 生产排程
2、 物料控制
3、 目视管理
第14天
1、 试验设计介绍
2、 2K因子试验设计
3、 筛选试验设计
第15天
1、 优化试验设计
2、 调优运算
3、 阶段总结及工作安排
第16天
1、 控制阶段概述
2、 统计思想与控制图
3、 统计过程控制(计量值数据)
第17天
1、 统计过程控制(计数值数据)
2、 工序预控制
第18天
1、 控制图的设计
2、 高级控制图
第19天
1、 质量控制计划
2、 标准化作业
3、 防错法
第20天
1、 防错法(续)
2、 现场管理
3、 阶段总结及工作安排
某企业精益六西格玛项目案例介绍
备注
 报名学员终身免费重听,随时随地想学就学。
小班授课,滚动开班,随到随学,学会为止,欢迎咨询。
提交时间  2012/9/29 16:28:35
联系人  深圳张驰咨询(Emilyfan)
联系电话  0755-26467993/13632901544
E_mail  fsh@leansigma.com.cn QQ1659330705
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3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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