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当前类别 > 公开课 > 人力资源、企业文化
中小企业人力资源管理的致胜之道 ------破解中小企业人力资源管理困局
副标题  
主办单位  众人行管理咨询网
学员对象  人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。
授课时间  2012/7/19
结束时间  2012/7/20
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
报价  0元
课程目的
 培 训 目 的
本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、
其他部门中高层管理人员设计,目的是提升人力资源管理专业能力,成为企业发展中人才培养的得力助手,帮助公司提升业绩,提升人才方
面的竞争优势,取得事业更大成功,成为老板的“左右手”, 塑造企业战略的核心竞争能力。
课程内容
 课 程 提 纲
第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
二、人力资源管理体系概述
1.人力资源规划;
2. 人力资源管理体系;
3.人力资源开发体系;
三、人力资源管理责任与权利
1. ARCPI权利模型
2.人力资源管理权利矩阵分布
实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设
一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
1、能力素质模型基本概念
2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、人力资源管理人员能力素质开发
5、能力模型构建
6、素质模型构建
7、知识模型构建
实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建
二、人力资源管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧
三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操: 不断找总经理要求调换工作的老王

第三讲、 人力资源管理——选用育留
一、岗位管理
1、部门与岗位设置
2、岗位分析与岗位说明书
3、岗位族群管理
4、定岗定编
案例:构建技术部门岗位管理模型
二、薪酬设计
1、岗位评估
2、薪酬策略
3、薪酬调研
4、薪酬设计
5、薪酬测算
6、薪酬管理制度
案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系
三、绩效管理
1、绩效组织体系
2、战略解码与战略地图
3、平衡计分卡与指标分解的三种方法
4、绩效沟通与绩效合同书
5、绩效辅导、检查计划
6、绩效考核
7、绩效反馈面谈
案例实操:研发部门的考核
五、招聘与面试
1、招聘渠道建设
2、面试与面试题库开发
案例实操:人力资源主管招聘?
六、培训体系建设
1、培训课程体系开发
2、培训评估体系
3、培训讲师培养
案例分享:如何做一名优秀的培训讲师
七、职业生涯规划
1、后备人才队伍建设
2、在职辅导与导师管理体系
案例分享:华为的导师管理制度
备注
 举办时间: 2012年05月10-11日深圳
2012年05月24-25日上海 2012年06月07-08日北京 2012年06月14-15日深圳
2012年07月05-06日上海 2012年07月19-20日北京 2012年08月02-03日深圳
2012年08月16-17日上海 2012年08月30-31日北京 2012年09月13-14日深圳
2012年09月20-21日上海 2012年10月18-19日北京 2012年10月25-26日深圳
2012年11月08-09日上海 2012年11月22-23日北京 2012年12月06-07日深圳
2012年12月20-21日上海
培训费用:3200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
提交时间  2012/5/16 18:14:16
联系人  众人行(zhongrenxing)
联系电话  021-60441842
E_mail  2435003092@qq.com
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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