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卓越领导力的提升
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
授课时间  2012/7/6
结束时间  2012/7/6
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
报价  0元
课程目的
 课程目的:
了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
认识管理下属正确工作态度的重要性;
学习掌握卓越领导的方式和方法:
学习如何培养下属、合理授权;
课程内容
 课程大纲:
一、为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1、你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2、主动积极,自信向上、面对现实
3、每天只要努力一点点

三.中层经理的管理误区
1、什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3、中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点

四、领导力提升的技巧
(一)领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
(二)领导方式
(三)情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

五、如何培养下属
(一)培养下属有什么好处
(二)培养下属的顾虑
(三)培养下属的方法
(四)培养下属的原则
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
(一)为什么要授权
(二)授权管理的误区是什么
(三)授权管理的原则
(四)授权管理的方法
备注
 举办时间:(第213期)2012年05月11日北京
(第214期)2012年05月25日深圳 (第215期)2012年06月08日上海
(第216期)2012年06月15日北京 (第217期)2012年07月06日深圳
(第218期)2012年07月20日上海 (第219期)2012年08月03日北京
(第220期)2012年08月17日深圳 (第221期)2012年08月31日上海
(第222期)2012年09月14日北京 (第223期)2012年09月21日深圳
(第224期)2012年10月19日上海 (第225期)2012年10月26日北京
(第226期)2012年11月09日深圳 (第227期)2012年11月23日上海
(第228期)2012年12月07日北京 (第229期)2012年12月21日深圳
培训费用:1600元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点)
授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
提交时间  2012/5/16 18:05:52
联系人  众人行(zhongrenxing)
联系电话  021-60441842
E_mail  2435003092@qq.com
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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