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当前类别 > 公开课
> 精益生产、生产管理 |
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生产计划与物料控制PMC |
| 副标题 |
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| 主办单位 |
中国精益六西格码网 |
| 学员对象 |
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 |
| 授课时间 |
2012/5/15 |
| 结束时间 |
2012/5/16 |
| 授课顾问 |
周文捷 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2680元 |
| 课程目的 |
| | 【课程目的】：
建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
免费的选择性企业生产运营诊断
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| 课程内容 |
| | 【课程大纲2天】：
一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位－－－订单总导演／总指挥
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系－－－一级主生产计划/二级生产计划
4、主生产计划链接体系－－－－指挥与协调保障功能
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7、不同产品销售策略决定不同五大計划
二、銷售計划/生产计划控制流程
1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法－
三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面－－－人力负荷/机器负荷
5、生产进度监控三个阶段－－－事前/事中/事后
6、协调沟通处理生产异常问题－－ 八条改善措施
7、产销失调原因与对策－－跨部门生产进度控制七步骤
8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析－－－－－－－－生产绩效管理
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析－－－－－－－生产绩效管理
四、物流计划跟进与存量管制
1、物流计划流程七步骤－－－－某公司学员现场诊断X－bar 控制图
2、产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
3、定期缩短供货商lead time工作制度化流程－
4、物料采购周期长再请购计划（PR）流程－
5、扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
6、供货商交期管制十大之道
7、物料管理相辅相成十四流程
8、最新先进物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七种预防对策
10、物料管理相辅相成十四流程
11、存量管制
尾声
1、学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况
2、通过学员成果发表－－体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】：
周文捷
具有丰富的精益生产（lp）、tpm、生产现场管理、5s管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验，授课人数近万人，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、tpm、5s、生产运营体系及供应链建曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职，为企业推进精益项目近30个，为企业带来巨大的财务收益。设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评.授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧。金牌课程：现场管理5s与目视管理、twi、tpm、精益专家培训、aie、金牌班组长。
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| 备注 |
| | 同一企业3人以上报名，可享9折优惠，6人以上报名可再免费赠送一名 |
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| 提交时间 |
2012/5/14 17:26:32 |
| 联系人 |
扬智咨询(younglss) |
| 联系电话 |
021-51695163-805 |
| E_mail |
jiapin.wu@6-sigma.com.cn |
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