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生产计划与物料控制PMC
副标题  
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
授课时间  2012/5/15
结束时间  2012/5/16
授课顾问  周文捷
授课语言  中文
每班人数  
报价  2680元
课程目的
 【课程目的】:
 建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本
 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率,保持生产顺畅
 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时
 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
 免费的选择性企业生产运营诊断
课程内容
 【课程大纲2天】:
一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划
4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7、不同产品销售策略决定不同五大計划

二、銷售計划/生产计划控制流程
1.銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-

三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

四、物流计划跟进与存量管制 
1、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断X-bar 控制图
2、产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
3、定期缩短供货商lead time工作制度化流程-
4、物料采购周期长再请购计划(PR)流程-
5、扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
6、供货商交期管制十大之道
7、物料管理相辅相成十四流程
8、最新先进物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七种预防对策
10、物料管理相辅相成十四流程
11、存量管制

尾声
1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤

【讲师介绍】:
周文捷
具有丰富的精益生产(lp)、tpm、生产现场管理、5s管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验,授课人数近万人,具有良好的沟通和协调能力,风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、tpm、5s、生产运营体系及供应链建曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职,为企业推进精益项目近30个,为企业带来巨大的财务收益。设的咨询辅导,取得显著成效,深受客户一致好评.授课风格:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧。金牌课程:现场管理5s与目视管理、twi、tpm、精益专家培训、aie、金牌班组长。
备注
 同一企业3人以上报名,可享9折优惠,6人以上报名可再免费赠送一名
提交时间  2012/5/14 17:26:32
联系人  扬智咨询(younglss)
联系电话  021-51695163-805
E_mail  jiapin.wu@6-sigma.com.cn
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2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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