| 副标题 |
精益生产培训/精益工具培训 |
| 主办单位 |
中国精益六西格码网 |
| 学员对象 |
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 |
| 授课时间 |
2011/10/27 |
| 结束时间 |
2011/10/29 |
| 授课顾问 |
尹明 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
15人 |
| 报价 |
4200元 |
| 课程目的 |
| | 1.系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
2.了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
3.掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
4.了解生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具
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| 课程内容 |
| | 精益生产工具培训课程大纲 （3天)
一.精益生产基础
1、为什么要学习精益生产
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、什么是精益生产
4、精益思想的五个原则
5、精益生产会给我们带来什么好处
6、精益生产的四大特点
7、如何正确理解精益生产
8、精益生产方式的比较与工具
9、精益生产推行的顺序及着眼点
二.认识浪费
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、从4M1E看浪费
5、从TPM看浪费
6、结合实际问题课堂练习\工厂演练模拟
三.IE七大手法
1、IE简介
2、IE七大手法简介
3、IE七大手法精解（动作、时间研究）
4、改善步骤
5、生产线平衡法
6、结合实际问题课堂练习
四.价值流图
1、什么是价值流
2、为什么要学习价值流
3、价值流的基本结构
4、价值流图表
5、价值流图绘制方法与步骤
6、结合实际问题课堂练习
五.单元生产
1、单件流（One Piece Flow）
2、推拉 (Push-Pull) 生产
3、讨论与练习
六.防错法
1、防错法概述
2、防错原理
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习
七.SMED （快速切换） |
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| 备注 |
| | 【课程费用】
4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理）
【培训地点】
深圳市南山区茗兰苑酒店
【培训时间】
20011年10月27、28、29日
【联系方式】
0755-26467993/13632901544 范小姐
【主办单位】
深圳法思特精益管理顾问有限公司
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| 提交时间 |
2012/9/29 15:43:40 |
| 联系人 |
深圳张驰咨询(Emilyfan) |
| 联系电话 |
0755-26467993/13632901544 |
| E_mail |
fsh@leansigma.com.cn |
