 |
公开课 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
最新管理资讯 |
|
|
|
|
| |
|
明星培训机构 |
|
|
|
|
|
|
|
 |
当前类别 > 公开课
> 精益生产、生产管理 |
|
 |
青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰 |
| 副标题 |
青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰 |
| 主办单位 |
张驰国际管理咨询集团 |
| 学员对象 |
|
| 授课时间 |
2011/8/16 |
| 结束时间 |
2009/1/1 |
| 授课顾问 |
|
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
15 |
| 报价 |
0元 |
| 课程目的 |
|
| 课程内容 |
| | 青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰
【课程背景】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
绿带是六西格玛的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》。
【课程目标】
一个绿带一般把大约20-30％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。
【开课时间】 10天。分两个阶段上课。第一阶段上课时间初定为8月16~20日， 每天上午9：00-下午17：30。确切时间以最终的确认函为准。
【开课地点】 青岛
【培训对象】
实施六西格玛项目的工程技术人员、管理人员、项目领导人、高级工程师、企业现有的"绿带候选人"
【学习投资】
合计RMB18000元/人（含培训、场地、项目指导、培训教材、培训证书、午餐），其他食宿可以统一安排，费用自理。
【培训方式】
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验
【课程特色】
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；
实战出发：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
【课程内容】略
|
|
| 备注 |
| | 张驰咨询介绍
张驰国际管理咨询集团与广大客户友好交流、教学相长、积累了丰富的咨询经验，不仅出版了《六西格玛黑带丛书》、《MINITAB六西格玛解决方案》、《服务业六西格玛实战》等纯技术类工具书，还出版了《识别冰山》、《精益六西格玛》、《九步通向成功》等技术与管理向结合的书籍，慷慨地把张驰团队多年的经验与心血同大众分享。“以专业结识客户；以行动引导客户；以结果赢得客户”是我们的价值观；将精益六西格玛管理普及全国，是我们的追求。相信不久的将来，精益六西格玛管理一定会成为企业管理界的通用语言。
张驰咨询专注于 6sigma 精益六西格玛 六西格玛培训 六西格玛绿带 六西格玛黑带
咨询服务：六西格玛绿带培训,六西格玛绿带咨询,六西格玛绿带顾问,六西格玛绿带辅导,六西格玛绿带项目咨询,六西格玛绿带专家,六西格玛黑带培训,六西格玛黑带咨询,六西格玛黑带顾问,六西格玛黑带辅导,六西格玛黑带项目咨询,六西格玛黑带专家。
深圳市张驰管理咨询有限公司
咨询热线：0755-26467993 13632901544 范胜华
email ：fsh@leansigma.com.cn
qq ：634132909（请加我，以便交流）
注：如果您看到的课程已过期，请来电咨询下期开课时间！
|
|
| 提交时间 |
2012/9/29 15:43:40 |
| 联系人 |
深圳张驰咨询(Emilyfan) |
| 联系电话 |
13632901544 |
| E_mail |
634132909@q.com |
|
|
