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青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰
副标题  青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰
主办单位  张驰国际管理咨询集团
学员对象  
授课时间  2011/8/16
结束时间  2009/1/1
授课顾问  
授课语言  
每班人数  15
报价  0元
课程目的
 
课程内容
 青岛六西格玛绿带培训公开课——深圳张驰

【课程背景】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
绿带是六西格玛的骨干力量。85%的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目,但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》。
【课程目标】
一个绿带一般把大约20-30%的时间用在六西格玛项目上,余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目,每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。
【开课时间】 10天。分两个阶段上课。第一阶段上课时间初定为8月16~20日, 每天上午9:00-下午17:30。确切时间以最终的确认函为准。
【开课地点】 青岛
【培训对象】
实施六西格玛项目的工程技术人员、管理人员、项目领导人、高级工程师、企业现有的"绿带候选人"
【学习投资】
合计RMB18000元/人(含培训、场地、项目指导、培训教材、培训证书、午餐),其他食宿可以统一安排,费用自理。
【培训方式】
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验
【课程特色】
直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。
结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;
实战出发:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;
教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
【课程内容】略

备注
 张驰咨询介绍

张驰国际管理咨询集团与广大客户友好交流、教学相长、积累了丰富的咨询经验,不仅出版了《六西格玛黑带丛书》、《MINITAB六西格玛解决方案》、《服务业六西格玛实战》等纯技术类工具书,还出版了《识别冰山》、《精益六西格玛》、《九步通向成功》等技术与管理向结合的书籍,慷慨地把张驰团队多年的经验与心血同大众分享。“以专业结识客户;以行动引导客户;以结果赢得客户”是我们的价值观;将精益六西格玛管理普及全国,是我们的追求。相信不久的将来,精益六西格玛管理一定会成为企业管理界的通用语言。

张驰咨询专注于 6sigma 精益六西格玛 六西格玛培训 六西格玛绿带 六西格玛黑带
咨询服务:六西格玛绿带培训,六西格玛绿带咨询,六西格玛绿带顾问,六西格玛绿带辅导,六西格玛绿带项目咨询,六西格玛绿带专家,六西格玛黑带培训,六西格玛黑带咨询,六西格玛黑带顾问,六西格玛黑带辅导,六西格玛黑带项目咨询,六西格玛黑带专家。

深圳市张驰管理咨询有限公司
咨询热线:0755-26467993 13632901544 范胜华
email :fsh@leansigma.com.cn
qq :634132909(请加我,以便交流)
注:如果您看到的课程已过期,请来电咨询下期开课时间!
提交时间  2012/9/29 15:43:40
联系人  深圳张驰咨询(Emilyfan)
联系电话  13632901544
E_mail  634132909@q.com
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