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KPI+PBC绩效考核实战训练营
副标题  KPI绩效考核
主办单位  中国精益六西格码网
学员对象  
授课时间  2011/6/24
结束时间  2011/6/25
授课顾问  钱庆涛
授课语言  
每班人数  
报价  2800元
课程目的
 
课程内容
 课程时间:6月10-11日 上海
6月17-18日 北京
6月24-25日 深圳
价 格:2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)
课程对象: 各直线经理及以上管理人员
授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。
课程大纲:
第一章 探寻绩效管理成功之路
1. 绩效管理的现状调查及分析
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
3. 行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?
4. 绩效管理的常见问题及解决思路
5. 绩效管理的发展趋势
第二章 KPI体系设计
1、KPI体系设计思路与原则
2、KPI体系设计方法及使用
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练KPI指标?
如何从关键流程中提练KPI指标?
3、KPI指标体系设计步骤
设计步骤
如何设计公司级KPI?
现场练习:某企业公司级KPI指标设计
如何设计部门级KPI?
如何设计职位级KPI?
案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
4、KPI指标如何定量?如何定性?
KPI量化设计方法(五个角度设计)
好的KPI应有的几个特点
KPI指标如何定性
5、KPI指标设计的若干细节问题探讨
KPI定义与计算方式(案例分享)
KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)
如何设计KPI的权重与配分?
关于配分的几点经验分享
关于考核周期的设计
6、现场演练:几类常见职位KPI设计
第三章 基于PBC的绩效管理
1. 什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)
2. 基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3. PBC绩效管理指标体系及主要内容
4. PBC绩效管理全流程
5. 如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6. PBC的撰写方法及要求
7. 案例分享:华为公司绩效管理
第四章 基于PBC的绩效改进循环系统
1. PBC制定和沟通
 如何制定目标?
 目标确定应考虑的因素
 如何签定PBC?
 如何通过战略解码会分解、签署PBC?
2. 绩效辅导
 为什么要进行绩效辅导?
 如何进行绩效辅导?
 如何选择绩效辅导的时机?
 绩效辅导的要求和注意事项
3. 绩效考核
1) 绩效考核的类别
 什么是述职考核?
 如何组织述职考核?
 述职考核的流程及要求有哪些?
 如何进行层级考核?
2) 绩效考核结果的形式及要求
3) 绩效考核等级结果如何合理控制?
4) 绩效考核的七大误区及规避措施
4. 绩效沟通与改进
 绩效沟通的目的
 绩效沟通的障碍分析
 如何做好绩效沟通的准备工作
 绩效沟通的流程及要求
现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
5. 绩效结果运用
 绩效结果的激励作用及运用策略
 绩效结果如何运用于薪酬?
 绩效结果如何运用于培训管理?
 绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
 绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
 绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
1. 行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2. 绩效管理推行的难点盘点
3. 绩效管理推行的若干策略
4. 绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5. 如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
6. 绩效管理如何融入企业文化?
案例研讨:某企业绩效管理推行的解决策略


讲师简介:
钱庆涛老师
原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;中国南方行动学习联盟理事;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、中海油、金融联、先豪集团、中燃集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DELL、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程:《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。
学员评价:
感谢钱老师两天时间的培训,不但帮助我们提高招聘技巧,更主要是在招聘质量和效率上各种方法的讲解,这也是我们目前最为缺乏的,实打实的指导。
——顺丰速运(集团)有限公司 谢经理
钱老师的招聘课程,让我从“只有猎头公司才能找到人才”的想法彻底改变,“人人都可以做猎头,”。
——招商证券 贾经理
钱老师的猎头式招聘技巧让我获益良多,有很强的针对性与实用性,对我以后的工作开展有很大的帮助,这个课程真是非常值得学习!
——中国电信公司温州分公司 胡经理
课程的互动性非常好,分组式的授课方式也使大家能够融于其中,踊跃参与研讨与分享,加上课程中分享的华为招聘管理中的优秀案例,很有借鉴意义!
——深圳星河地产 程经理
“钱老师的课非常好,具有很强的针对性,引导学习,循序渐进,顿时打开了我招聘过程的瓶
备注
 
提交时间  2011/3/16 11:24:08
联系人  研究会(renliziyuankaifa)
联系电话  13537658710 0755-83051496-815
E_mail  hx8956@163.com
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