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当前类别 > 公开课 > 职业资格、体系认证
CPM核心课程 之 标杆采购成本控制
副标题  
主办单位  铱艾姆(EIM)培训公司
学员对象  企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。
授课时间  2009/1/1
结束时间  2009/1/1
授课顾问  黎一郴
授课语言  
每班人数  
报价  3500元
课程目的
 培训目的:
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平:
1▪ 全球采购趋势▪ 敏捷式供应链管理▪ 供应环境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
2▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制▪ 经典采购谈判案例▪ 降本增效技术▪ 价值工程VA / VE
3▪ 采购目标成本法▪ 成本持续改进技术▪ 日式目标成本法▪ 美式目标成本法▪ 目标成本实施步骤
案例分析▪ 海尔、美的、格兰仕▪ GE通用电气、台湾富士康▪ 丰田公司:目标成本分析案例▪ DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例
课程内容
 CPM核心课程 之 标杆采购成本控制
-最佳实践-最佳实践----模块化降低采购成本

授课时间: 2010年11月20-21日
授课讲师: 黎一郴
开课地区: 广东省 广州市
时间地点:2010年11月20-21日 广州
培训费用:3500元/人
参加人数 折扣 人均会务费 人均节省费用,总节省费用
     1人 不好意思 3500元/人 培训或许很贵,但不培训更贵!
     2-3人 8折 2800元/人 每人节省700元,3人共节省2100元
     4-6人 6.5折 2275元/人 每人节省1225元,6人共节省735
培训对象:企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。
培训目的:
此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平:
1▪ 全球采购趋势▪ 敏捷式供应链管理▪ 供应环境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
2▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制▪ 经典采购谈判案例▪ 降本增效技术▪ 价值工程VA / VE
3▪ 采购目标成本法▪ 成本持续改进技术▪ 日式目标成本法▪ 美式目标成本法▪ 目标成本实施步骤
案例分析▪ 海尔、美的、格兰仕▪ GE通用电气、台湾富士康▪ 丰田公司:目标成本分析案例▪ DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例
课程内容:
第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购?
◇为何要全球采购?
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子商务与电子采购

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇三星:标杆学习
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化
◇采购谈判模式-博弈论
◇谈判使用分析表-策略对弈
◇谈判风格Styles for Negotiation
◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
◇采购策略的制定与实施平台  
◇供货商优化的QCD贡献度衡量
◇采购策略对应供应模式 

第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下

第五单元 成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练
师资力量:黎一郴
中国唯一QCD精益采购供应链专家
国际采购供应协会(ISM)专家;ISM中国区指定采购导师;中国精益采购管理训练第一人;2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。
个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎一郴博士的课,比想象的还要好!

您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗?您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑?
备注
 
提交时间  2010/8/18 13:58:38
联系人  铱艾姆(eimama)
联系电话  0769-86999618
E_mail  eim2@163.com
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1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→发出培训确认函→转帐或现金交费→正式培训。

2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。

3、客户服务电话:0755-86031758   13420973132;传真:0755-26480978;邮箱:master@leansigma.com.cn
  
 
 
 
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