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“学习型组织·五项修炼”创建策略与方法研习班
副标题  
主办单位  北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心
学员对象  希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师。
授课时间  2009/4/21
结束时间  
授课顾问  傅宗科博士
授课语言  
每班人数  30人
报价  2200元
课程目的
 目的是系统学习学习型组织的五项修炼核心内容 ,掌握专业知识和方法,能在企事业单位内部开展创建学习型组织培训和活动
课程内容
 以学习型组织管理经典《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》为主题,采取简单化、通俗化、实用化和授课、演练、研讨、训练互动,讲授学习型组织创建策略与方法。
课程介绍:
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
◆ 学习型组织问世对世界企业产生的影响
◆ 学习型组织的内涵及普遍意义
◆ 检视组织的学习智障
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
1.自我超越是学习型组织的基础修炼
2.是企业组织生命力的源泉
3.自我超越修炼方法 
4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
1.心智模式的作用与影响
2.心智模式的存在与表现
3.心智模式修炼的技巧
4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
1.共同愿景孕育无限的创造力
2.建立共同愿景的修炼方法
3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4.演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼:团队学习
1.激发群体智慧的修炼
2.整体搭配的奥秘
3.团体是学习的最佳单位
4.团体学习的形式之一:深度汇谈
5.演练活动:风险决策游戏
第五项修炼:系统思考
1.见树又见林的艺术  
2.实现心灵的转换
3.系统思考的语言
4.系统思考修炼的方法
5.演练活动:系统思考演练
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、创建学习型组织的策略与方法

备注
 
提交时间  2009/4/20 11:31:03
联系人  太极鸿达培训(bjtjhd)
联系电话  010-68944727
E_mail  bjtjhd@yahoo.com.cn
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