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当前类别 > 公开课
> 精益生产、生产管理 |
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“学习型组织·五项修炼”创建策略与方法研习班 |
副标题 |
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主办单位 |
北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心 |
学员对象 |
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师。 |
授课时间 |
2009/4/21 |
结束时间 |
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授课顾问 |
傅宗科博士 |
授课语言 |
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每班人数 |
30人 |
报价 |
2200元 |
课程目的 |
| 目的是系统学习学习型组织的五项修炼核心内容 ,掌握专业知识和方法,能在企事业单位内部开展创建学习型组织培训和活动 |
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课程内容 |
| 以学习型组织管理经典《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》为主题,采取简单化、通俗化、实用化和授课、演练、研讨、训练互动,讲授学习型组织创建策略与方法。
课程介绍:
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
◆ 学习型组织问世对世界企业产生的影响
◆ 学习型组织的内涵及普遍意义
◆ 检视组织的学习智障
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
第一项修炼:自我超越
1.自我超越是学习型组织的基础修炼
2.是企业组织生命力的源泉
3.自我超越修炼方法
4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
1.心智模式的作用与影响
2.心智模式的存在与表现
3.心智模式修炼的技巧
4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
1.共同愿景孕育无限的创造力
2.建立共同愿景的修炼方法
3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4.演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼:团队学习
1.激发群体智慧的修炼
2.整体搭配的奥秘
3.团体是学习的最佳单位
4.团体学习的形式之一:深度汇谈
5.演练活动:风险决策游戏
第五项修炼:系统思考
1.见树又见林的艺术
2.实现心灵的转换
3.系统思考的语言
4.系统思考修炼的方法
5.演练活动:系统思考演练
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、创建学习型组织的策略与方法
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备注 |
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提交时间 |
2009/4/20 11:31:03 |
联系人 |
太极鸿达培训(bjtjhd) |
联系电话 |
010-68944727 |
E_mail |
bjtjhd@yahoo.com.cn |
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