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六西格玛与精益的推进组织结构比较
阅读次数:1282 发布时间:2009/8/24 14:21:29    
 
     

 

    实施六西格玛有系统的组织结构,结构中各种角色定位是由博西蒂和韦尔奇为六西格玛的强力推行所特别增加的内容,大体上说,倡导者、黑带大师、黑带和绿带是实施框架的一部分。
 

    倡导者:一般是高级管理层的一员,负责领导和推行六西格玛工作,负责挑选黑带和黑带大师,根据企业战略确定项目优先度,将项目分配给黑带和绿带。黑带大师:是六西格玛项目中的高级技术顾问,负责提供技术、协助倡导者、培训黑带、更新培训课程和资料、推动大型项目。黑带大师通常来自于资深的黑带。黑带:六西格玛的实施核心,负责领导流程改进项目并提供技术意见。黑带需要接受一系列流程改进工具和技术的培训,以培养黑带能力。最常见的培训模型是4周的培训,分布在4个月内完成,培训有效性用项目改进的成效来进行评价,并达到一定标准的投资回报。绿带:六西格玛实施中的基本力量,通常接受12周的培训,实施12个绿带项目或成为黑带项目的团队成员。层次分明的组织结构为六西格玛在企业中的顺利推行打下了坚实的基础。

     GE等公司中,六西格玛与经理们的职业生涯发展之间建立了明确的联系。成为绿带或黑带是升职的必要条件,对于持续改进项目的支持力度往往比其它组织要高。而精益生产项目的推进往往由精益大师所领导,流程内现场相关人员组成项目团队,实施项目改进。

 
 
 
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