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精益与六西格玛项目选择比较
阅读次数:1218 发布时间:2009/8/24 14:19:59    
 
     

 

     六西格玛是CEO工程,一般选题都是高层领导所关心的问题,也就是战略导向的项目。项目来源包括:顾客满意度调查、市场调查、竞争对手分析报告、质量分析报告、财务分析报告、企业方针目标诊断报告等。实践经验表明,可以从以下几点导入六西格玛项目:战略实施的关键点;目标展开的问题点;顾客关注或投诉的热点;统计数据的异常点;部门间的矛盾点;长期困扰企业的难点;财务效益的增长点;与竞争对手比较的薄弱点。

     精益生产的项目选择主要来自价值流的驱动,出发点在于减少浪费。主要切入在效率、周期等方面,如原材料效率:原材料的利用效率、库存周期率、采购周期等;能耗效率:企业的能耗、营运成本等;设备效率:设备的利用率及其增值效率、故障率、非故障停机时间等;资金效率:资金的周转效率、资金回笼周期等。

 
 
 
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