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精益六西格玛项目的实施步骤为:
阅读次数:844 发布时间:2009/7/6 16:34:59    
 
       定义阶段:
           1.定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;
           2.分析组织战略和组织的资源;
           3.确定项目:包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。
  测量阶段:
           4.定义流程特性;
           5.测量流程现状(包括各流程或动作需要的时间);
           6.对测量系统分析:
           7.评价过程能力。
  分析阶段:
           8.分析流程,查找浪费根源或变异源;
           9.确定流程及关键输入因素。
  改进阶段:
          10.确定输入输出变量之间的关系,提出优化方案;
          11.定改进计划。
  控制阶段:
          12.建立运作规范、实施流程控制:
          13.验证测量系统,验证过程及其能力;
          14.对实施结果进行总结,规范成功经验,提出新问题。
 
 
 
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