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六西格玛常见问题解答 |
| 课件名称： |
六西格玛常见问题解答 |
| 课件大小： |
86KB |
| 课件格式： |
PPT |
| 主讲嘉宾： |
张驰咨询 |
| 内容纲要： |
1、什么是六西格玛？
2、六西格玛类似于SPC（统计性工作程序控制）吗？
3、实施六西格玛的目的是什么？
4、六西格玛适合于什么样的企业？
5、我们经常调查我们的客户，发现他们对我们的公司很满意，六西格玛怎么能帮助我们呢？
6、六西格玛能提高基线吗？
7、六西格玛保证零个次品吗？
8、我们是服务性企业，如何运用六西格玛？
9、我们已经有了一个质量控制系统，为什么我们还需要六西格玛？
10、我们正在申请ISO9000，六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力？
11、我们应该保留我们现有的尺度还是应该建立新的尺度？
12、 “百万次品率”的含义是什么？什么是一个单位？
13、哪些是六西格玛提高效益，降低成本的实例？
14、我知道六西格玛是什么意思，还有其它更高级的工具我们可以考虑吗？
15、我听说过”黑带”，在这里它是什么意思？
16、如何运用六西格玛？
17、实施六西格玛需要多长时间？
18、实施六西格玛的花销？
19、谁应该接受六西格玛的培训？
20、工作流程是什么意思？为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要？
21、实施六西格玛需要多少人？
22、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么？
23、在建立6-Sigma的公司文化是否需要企业外的人力资源？
24、在生产性企业中选择黑带人员的标准是什么？
25、如何将财务回报同6-Sigma项目相联系起来？
26、6-Sigma项目会对中小型生产企业生效吗？应如何实施6-Sigma方法？
27、ISO9000，TQM和6-Sigma之间的区别是什么？ |
| 下载次数： |
49 |
| 下载说明： |
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| 发 布 人： |
张驰管理咨询(szzhangchi) |
| 发布时间： |
2009/7/17 16:13:31 |
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