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六西格玛常见问题解答 |
课件名称: |
六西格玛常见问题解答 |
课件大小: |
86KB |
课件格式: |
PPT |
主讲嘉宾: |
张驰咨询 |
内容纲要: |
1、什么是六西格玛?
2、六西格玛类似于SPC(统计性工作程序控制)吗?
3、实施六西格玛的目的是什么?
4、六西格玛适合于什么样的企业?
5、我们经常调查我们的客户,发现他们对我们的公司很满意,六西格玛怎么能帮助我们呢?
6、六西格玛能提高基线吗?
7、六西格玛保证零个次品吗?
8、我们是服务性企业,如何运用六西格玛?
9、我们已经有了一个质量控制系统,为什么我们还需要六西格玛?
10、我们正在申请ISO9000,六西格玛能够促进还是阻碍我们的努力?
11、我们应该保留我们现有的尺度还是应该建立新的尺度?
12、 “百万次品率”的含义是什么?什么是一个单位?
13、哪些是六西格玛提高效益,降低成本的实例?
14、我知道六西格玛是什么意思,还有其它更高级的工具我们可以考虑吗?
15、我听说过”黑带”,在这里它是什么意思?
16、如何运用六西格玛?
17、实施六西格玛需要多长时间?
18、实施六西格玛的花销?
19、谁应该接受六西格玛的培训?
20、工作流程是什么意思?为什么它们在实施六西格玛的时候非常重要?
21、实施六西格玛需要多少人?
22、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么?
23、在建立6-Sigma的公司文化是否需要企业外的人力资源?
24、在生产性企业中选择黑带人员的标准是什么?
25、如何将财务回报同6-Sigma项目相联系起来?
26、6-Sigma项目会对中小型生产企业生效吗?应如何实施6-Sigma方法?
27、ISO9000,TQM和6-Sigma之间的区别是什么? |
下载次数: |
49 |
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发 布 人: |
张驰管理咨询(szzhangchi) |
发布时间: |
2009/7/17 16:13:31 |
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