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深圳市徳为管理咨询有限公司
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· 任职资格与绩效考核的区别..
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任职资格与绩效考核的区别
2009/7/27 10:51:12
——做正确的事情与把事情做正确
 
      任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价,不同的是,绩效考核关注把事情做好,任职资格关注一开始就做正确的事;绩效考核强调结果导向,任职资格先培养做事的能力,重点在过程,最后还是回归到结果;绩效考核重点在当期业绩..
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任职资格与素质模型的区别
2009/7/27 10:51:12
   素质模型,最初由麦克里兰教授所创,主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价值观、动机等因素的总和,又称胜任力、资质等。当下流行的基于能力的人力资源管理,这里的能力,多指素质模型。
     很多人对素质模型与任职资格的区别非常感兴趣。根据德为咨询在素质模型与任职资格领域的咨询经验,以下兹对其区别分析一二。
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今天为什么需要任职资格管理
2009/7/27 10:51:12
 ——知识型员工的管理解决方案
 
 
     以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力..
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