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简单的讲,六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,给股东创造利益,给社会创造价值。 总结来说有如下好处: ·减少成本 ·提高生产率 ·增加市场份额 ·保留顾客 ·缩短周期时间 ·减少缺陷
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在实施六西格玛中,不管有无指导委员会的存在,项目倡导者都扮演着极其重要的角色。如果没有得力的倡导者做后盾,哪怕最好的黑带也难以发挥作用。在某些组织中,项目倡导者也被称作“项目领导者”。
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1、易于统计的方法 很多公司在营造持续改进的文化时,都选择易于统计、“需要员工多参与”的途径。举例来说,在一家约有1500人的公司,它安排员工进行了为期5天的培训,学习一些简单的改进技能。该公司把培训本身当成主要的改进方法。如果大家猜得没错,大多数6 sigma从业者会把那次培训看作“黄带”培训。.. |
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