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简单的讲，六西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本，节约资源，减少风险，提高客户满意度，给股东创造利益，给社会创造价值。
总结来说有如下好处：
·减少成本
·提高生产率
·增加市场份额
·保留顾客
·缩短周期时间
·减少缺陷
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在实施六西格玛中，不管有无指导委员会的存在，项目倡导者都扮演着极其重要的角色。如果没有得力的倡导者做后盾，哪怕最好的黑带也难以发挥作用。在某些组织中，项目倡导者也被称作“项目领导者”。
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1、易于统计的方法
很多公司在营造持续改进的文化时，都选择易于统计、“需要员工多参与”的途径。举例来说，在一家约有1500人的公司，它安排员工进行了为期5天的培训，学习一些简单的改进技能。该公司把培训本身当成主要的改进方法。如果大家猜得没错，大多数6 sigma从业者会把那次培训看作“黄带”培训。.. |
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