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上海深圳六西格玛黑带培训,黑带的作用有多大?
2016/10/8 18:06:05 评论(0) | 阅读(509)
六西格玛黑带:
  1、高速度不等于高素质
  随着六西格玛管理推广活动的不断开展,六西格玛的知名度和影响力在中国有所扩大。但与ISO这些认证机构相比,六西格玛在我国仍属于一个新生儿,市场对黑带的认知度不高。受到从众心理的影响,随着培养和聘用黑带的企业逐渐增多,越来越多的企业对自己的员工提出了要求:你必须得考取黑带。

  但这其中有相当一部分的企业领导,他们并不了解六西格玛,更不了解黑带是什么。培养黑带,更多的是出于宣传自己、提高企业知名度的目的,他们在乎的是黑带这一头衔为他们所带来的光环。他们希望在更短时间内培养出一个“黑带”。这种需求,为一批“黑带速培”公司提供了市场。据了解,目前在我国,有一些黑带培训公司只需8天的时间就可以培训出一个黑带,而培养一个黑带大师也只需要10天。培养一个黑带需要20天,培养一名黑带大师则需要9个星期。

  8天和20天、10天和9个星期,除了时间长度的不同外,最大的区别是内容构成不同。8天的时间仅足够授予学员相关的知识体系。拥有完整的知识体系,这是成为一名黑带的基本要件,俗话说,要射雕,还得先懂得如何弯弓。但若要成为一名货真价实的黑带,解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力,才是其能力的核心部分。而这两项能力的培养是需要学员通过做项目,在实践中培养的。培训时间长,就是在于其利用大部分的时间与学员‘玩’游戏,在游戏中培养学员解决问题的逻辑能力和对项目团队的领导能力。因为高速度不等于高素质。

  2、用数据证明选择
  “MBA,英国?有必要刻意说明吗?”“当然!现在,MBA的数量太多了,不说明,又怎能突出我这MBA学历的价值呢?”今天,市场对MBA的内涵要求又增加了一种品牌识别能力。学历高低的竞争,已经转变成同一学历间的精品竞争。市场永远在追求精品。

  虽然,由于黑带的认证缺乏统一的规范,市场上出现不少“挂羊头卖狗肉”、“鱼目混珠”的黑带咨询培训公司,但黑带的发展前景仍然广阔。

  随着黑带市场的日渐成熟,市场对黑带的要求也在不断提高:一开始,是对头衔的追求,由绿带到黑带;渐渐地,是对精品的追求,由“是一名黑带”转变为“是一名由名牌培训公司给予认证的黑带”……在六西格玛的黑带注册制度刚被引进中国的时候,拥有黑带这一头衔足以令你提高自己的市场竞争力,和普通员工的市场价值区别开来。但随着市场的逐渐成熟,面对日益增多的黑带,市场会产生一种品牌识别能力。在这时候,名牌培训机构和老师所培训出的黑带较之普通的培训机构和老师所培训出的黑带更具有竞争力。这也是为什么美国哈佛大学MBA的身价会比普通大学的MBA要高的原因之一。

  3、什么是黑带
  黑带是六西格玛管理中的关键角色,在任职期间需要完成一定数量的六西格玛项目,并为组织带来相应的经济效益。

  “黑带”这个词来源于柔道或跆拳道,是对练功人“功夫”等级的一种认证。对于初学者来说,腰带是白颜色或黄颜色的,他们要学习和掌握柔道或跆拳道的基本功法,但还不具备实战能力。只有经过一场场的实战并取得了一定的战绩之后,才能获得黑腰带。也只有在这时,练功者对如何在实战中运用基本功法才有自己的体验。将“黑带”这个词移用于六西格玛管理中,是非常贴切的。六西格玛黑带不是“学历”等级,而是运用六西格玛方法解决实际问题的“功力”等级。
六西格玛黑带课程大纲:
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】
六西格玛黑带培训第一部分:概念、战略及实施
1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理 
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
六西格玛黑带培训第二部分:定义阶段
1、STEP1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、STEP2、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、STEP3、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧

六西格玛黑带培训第三部分:测量阶段
1、STEP4、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、STEP5、定义绩效标准
5、DPMO、DPU、RTY
6、规格界限和目标值
7、STEP6、Y的测量系统分析
8、偏倚,线性,稳定性
9、量具的重复性和再现性
10、离散数据和连续数据测量系统分析
11、测量阶段案例分析

六西格玛黑带培训第四部分:分析阶段
1、STEP7、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术及4BLOCK图
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、STEP8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、STEP9、寻找变异来源(X)
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析

六西格玛黑带培训第五部分:改善阶段
1、STEP10、筛选关键少数X's
2、单样本置信区间和假设检验
3、双样本置信区间和假设检验
4、样本容量与风险
5、离散数据的置信区间和假设检验
6、非参数统计
7、多变量分析
8、方差分析
9、单变量回归分析
10、多重回归分析
11、图形分析
12、STEP11、明确Y与X的关系
13、试验设计介绍
14、试验结果的分析
15、全因子试验设计
16、最速上升/下降法
17、分部试验设计
18、筛选试验设计
19、中心复合试验设计
20、Box-Behnken试验设计
21、田口试验设计
22、STEP12、明确X的目标及规范
23、调优运算(EVOP)
24、改善阶段案例分析
六西格玛黑带培训第六部分:控制阶段
1、STEP13、验证关键X的测量系统
2、测量系统分析
3、STEP14、确定关键X的控制方法
4、SPC介绍
5、计量值数据控制图
6、计数值数据控制图
7、高级控制图
8、控制计划
9、STEP15、实施过程控制
10、标准操作程序
11、防错法
12、精益生产介绍
13、控制阶段案例分析

六西格玛黑带培训第七部分:6SIGMA管理评估
1、STEP16、项目评估
2、表达能力
3、沟通技巧
4、项目报告
5、黑带个人能力评估
6、六西格玛记分卡
7、六西格玛文化评估
8、6SIGMA管理评估案例分析
9、讨论与提问
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