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张驰管理咨询有限公司
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六西格玛管理咨询特点/参加6sigma绿带培训的原因
2016/10/14 16:41:42 评论(0) | 阅读(552)

 

一、六西格玛管理咨询的优势

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具,六西格玛培训公司的形成综合了很多先进的管理理念,并以其完美的商业追求促进质量成本最大限度的降低,六西格玛培训公司认为以最终实现六西格玛的质量水平,提升财务状况,才是真正增强企业的竞争力为目的。

六西格玛以一种改善工具与方法的形式渗透于项目流程中,在逐步的改进中形成系统的六西格玛管理模式。六西格玛培训公司从高层领导机构建立起对六西格玛的信任开始,以逐步的项目获益为推动力,改善流程缺陷与问题,并影响建立以六西格玛为基础的企业文化,进而全面渗透到企业的综合管理中。

●从顾客满意度的关键要求出发,更全面地关注业务改进机会。

●针对流程评估,并建立可执行的目标和进程评估标准。

●以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程,为业绩改进提供方法支持。

●有明确的期限要求,每个项目完成的时间为六个月以内。

●变革现有的企业文化,以产生持续的改进效果。

六西格玛培训公司介绍六西格玛管理更好地诠释了“品质”的含义,企业管理者和相关的团队领导者会在六西格玛管理中发现,单纯地在市场环境中与竞争对手或者其他企业进行质量对比,并不具备太多有价值的意义。六西格玛培训公司指出:绝大部分企业的质量只是在三西格玛水平,还不足以支撑较高的顾客满意度,而且市场竞争力相对也不强。在这样的环境中与实际并不太强的企业较量,就如同在矮子里拔高个儿,即便赢了也得不到太大的收获。六西格玛培训公司认为应该提倡的是:企业应该有一个较高的目标指引,例如六西格玛质量水平,不断超越自己,而不是仅仅去超越眼前的对手。

 

实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环:公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用六西格玛管理原则和六西格玛培训帮助企业减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

 

参加六西格玛绿带培训的原因

如今六西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB/6sigma黑带(BB)的资格。

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么。

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPCMSADOEANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解,并能运用一些简单的工具到实际的工作中去,因此,参加福建六西格玛绿带培训达到了绿带资质,是有助于实际工作和求职的。

参加六西格玛绿带培训可以改善以下方面

可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标;以计量方法明确问题的影响范围和性质;快速归纳导致问题发生的可能原因;分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法;在改进的新的层次建立调控机制。六西格玛绿带培训能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员,通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

四、张驰咨询提供:六西格玛绿带公开课、六西格玛绿带内训、六西格玛绿带项目咨询。

——张驰咨询公司介绍:

深圳市张驰管理咨询有限公司成立于2001年3月,国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,出版《六西格玛黑带丛书》、《精益六西格玛》、《识别冰山》、《九步通向成功》等书籍。

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草机械、电子化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!

张驰咨询六西格玛项目辅导内容:

六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询

精益六西格玛-lean sixsigma课程:精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询

六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。


六西格玛管理培训公开课、内训、咨询(项目辅导)的区别:

公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处如果人数少,成本低。劣势看不到明显改善效果。

内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处:培养批量人才(25-30人为佳),项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险,对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

咨询项目辅导)与内训的区别。优势:行动学习法,可理解精髓,系统性强,有收益承诺,可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势:相对培训而言费用更高,资源投入更大。


精益六西格玛培训及项目辅导咨询:0755-22678062或15818635384

Email:yt@leansigma.com.cn

微信公众平台:TRYTOFAIR(搜索关注,加入免费学习交流平台!) Q Q:930811020(24小时在线)

【推荐阅读】

六西格玛培训公司http://www.6sigmambb.net/

中国精益六西格玛网http://www.leansigma.com.cn

六西格玛培训公司博客http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma

 


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