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六西格玛管理公司总结项目选择不良现象
2016/10/14 16:32:33 评论(0) | 阅读(497)

项目选择不良现象

1、项目选择

六西格玛设计培训公司认为项目选择是一种系统和安排,用于及时选择合适的增值项目。选择哪些项目分配给黑带对于保证以下两点很关键:

①企业领导者的关注;

②把六西格玛作为企业的基石。

贵组织中,六西格玛设计培训公司发现项目选择流程不良的迹象表现如下:

①企业领导者把六西格玛看成一个独立的措施--而不是融进企业的经营方式;

②六西格玛项目跟组织的战略经营目标不相关;

③企业领导者对项目进展不太关注;

④项目倡导者不太推动项目的进展;

⑤项目的问题陈述其实是解决方法;

⑥开展六西格玛工作的流程不是循环性的,所以团队领导者难以应用六西格玛方法;

⑦缺少胜任的、获得证书的黑带和绿带。

 

2、项目评估

项目评估是用于审查项目进展的系统和安排。定期审查项目进展对保证进展速度和即时纠正问题有很重要的作用。对于项目团队领导者、项目倡导者和流程负责人来说,监督或审查项目最简单的办法就是按照事前定好的时间定期召开审查会议。企业领导者定期同所有项目倡导者召开项目审查会议,可保证审查真正地进行并维护工作的进展。在会上,如果没有黑带和绿带参与,项目倡导者将向企业领导者作进展报告。可以想象,此种会议必定能促使项目倡导者多关注项目。如果倡导者真正负起责任来,团队领导者的工作将大为顺畅。

 

在贵组织中,六西格玛设计培训公司分析项目审查流程不良的迹象包括:

①倡导者或流程负责人时推动项目的投入不够;