首页 公开课程 培训机构 在线视频 培训讲师 行业动态 资料下载 管理书籍 联系我们 
张驰
http://www.leansigma.com.cn/blog/?id=332  [设为首页] [加入收藏]
博客首页 注册 登陆 我的简介 我的视频 我的文章 公开课程 内训课程 我的相册 我的资料
专家简介
张驰 张驰
..
日期日历
最新文章
· TRIZ培训可以解决发明..
· 六西格玛管理公司总结项目..
· 人们对六西格玛管理咨询的..
· 六西格玛管理咨询在路桥施..
· 广州六西格玛公司谈流程对..
最新课程

暂无任何课程

最新资料

暂无任何资料

江苏南京企业六西格玛管理咨询怎么推行?
2016/9/9 13:55:58 评论(0) | 阅读(456)

江苏南京企业在推进六西格玛管理咨询的每个阶段上,其主要方向、工作重点、关键角色的作用,以及组织环境都在发生变化。因此在六西格玛(6sigma)管理推进过程中把握转折点并将成功的关键因素正确地纳入推进计划非常关键

   1、导入阶段

  组织决定实施六西格玛(6sigma)管理,这将引起组织内人们在观念上的冲突,打破组织平静的现状。

  ①组织应建立一个清晰的愿景和方向,要有一个切实的实施六西格玛(6sigma)管理的理由,并把这一信息传递到组织的所有层次;

  ②选择一个有经验的六西格玛(6sigma)管理咨询服务机构;

  ③制定一个长期的、有量化目标的推进计划;

  ④在长期计划的基础上,组织黑带培训和项目实施,提供资源和人才。

 

  2、加速阶段

  企业获得了初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使六西格玛(6sigma)管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。

  ①组织应该加大培训力度,形成六西格玛(6sigma)冠军、黑带大师和黑带这一关键群体,以此来传递六西格玛领导力,促进六西格玛管理在组织中广泛实施;

  ②建立有效的项目选择、立项、评审和跟踪体系;

  ③制定六西格玛财务预算,让财务人员参加六西格玛项目选择和管理;

  ④建立良好的沟通过程,建立奖励认可系统。

 

  3、成长阶段

  组织为了获得持续发展,需要不断地将六西格玛(6sigma)管理拓展到组织的所有方面,包括用六西格玛管理促进新技术的应用,促进创新和新的市场开发,以此获得最大程度的增长等。

  ①组织应该完善六西格玛管理的组织结构,将其对六西格玛的管理职能充分展开;

  ②拓展六西格玛管理的实施领域,比如将六西格玛管理由供应链向供应商和顾客延伸;

  ③完善六西格玛管理培训体系,扩大培训范围;

  ④完善六西格玛项目审核体系,保证已完成的项目持续产生效益;

  ⑤强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审,保证该系统按预期要求运转良好。

 

  4、成熟阶段

  要将六西格玛管理融入企业,成为人们的一种工作和思维方式。关键是将六西格玛管理与组织其他管理活动有效地整合,进一步强化经营过程管理,建立完善的业绩改进体系,促进人们思想观念和行为方式的改变。为此,组织应该建立完善的经营过程管理体系;建立完善的业绩测量和改进体系,使六西格玛管理成为日常工作的一部分。

 

——张驰咨询公司介绍:

深圳市张驰管理咨询有限公司成立于2001年3月,国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构,出版《六西格玛黑带丛书》、《精益六西格玛》、《识别冰山》、《九步通向成功》等书籍。

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草机械、电子化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业; (客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!

张驰咨询六西格玛项目辅导内容:

六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询

精益六西格玛-lean sixsigma课程:精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带培训与咨询

六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。


六西格玛管理培训公开课、内训、咨询(项目辅导)的区别:

公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处如果人数少,成本低。劣势看不到明显改善效果。

内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处:培养批量人才(25-30人为佳),项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险,对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

咨询项目辅导)与内训的区别。优势:行动学习法,可理解精髓,系统性强,有收益承诺,可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势:相对培训而言费用更高,资源投入更大。


精益六西格玛培训及项目辅导咨询:0755-22678062或15818635384

Email:yt@leansigma.com.cn

微信公众平台:TRYTOFAIR(搜索关注,加入免费学习交流平台!) Q Q:930811020(24小时在线)

【推荐阅读】

精益六西格玛培训公司http://www.6sigmambb.cn/

中国精益六西格玛网http://www.leansigma.com.cn

六西格玛培训公司博客http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma


我要评论


我要评论

姓 名: ☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆
标 题:
内 容:

版权所有:http://www.leansigma.com.cn 粤ICP备05004145号 技术之持:南方网通
咨询热线:86-755-61617238 86031758 86031658 26480958 26480978 流量统计