个人介绍：
张青简介：张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，咨询顾问，培训讲师。张青秉承“追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。 张青的专业经历：1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。2、民营高科技企业高层管理工作2年。3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。 张青的课程特色：1、自有的、一个完整系统的知识体系；2、理论通透；3、每个课程都有整套的落地实操方法。 张青的授课风格：张青的授课风格为从理论到实际应用型。张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。 张青主讲的课程：核心课程：1、年度经营计划的制定与执行2、学习型组织建设实务3、基于胜任力的绩效管理技术4、基于绩效的人性化激励体系建设其他课程（将4个核心课程中的知识点予以整合、或细化而成）1、有效经营与管理的研究和实践2、精细化的关键业绩指标（KPI）体系设计3、目标管理实战训练4、高效的目标和绩效管理5、战略目标管理7要素7、高绩效团队的建设与管理8、胜任能力模型的设计及应用9、年度述职报告、计划撰写及简报技巧10、组织的愿景和价值观管理11、知识管理实务12、执行力与绩效管理13、怎样撰写工作计划以提升工作效能 |
